团队带领者如果想建立公信力、提高影响力，就必须在组织中应用已经被实践证明了的、有效的措施和技术手段，为组织存在的问题提出长期的、战略性的解决方案。因此，建立组织层次的发展伙伴关系的目的是为了提高组织的变革能力、绩效水平和竞争力，促进组织的成长。伙伴关系需要组织中所有成员的参与。

小贴士

组织的发展伙伴关系(www.daowen.com)

一种持续的管理组织变革的方法，是组织在生命周期中的生存之道，是事先规划的、以数据为基础的变革方式，包括设置目标、行动规划、指导、反馈和评估效果。

组织的发展伙伴关系从员工的需要出发，把人力资源与技术、管理流程与变革紧密地联系起来，不断增长的员工需求，要求有更好的工作环境和更高的决策参与度，要求能不断提高经济能力和市场竞争力。因此，组织必须不断调整自己的行为，来适应不断变化的形势。组织的发展伙伴关系代表了员工在组织中的地位，同时，也能为组织带来好处。员工是组织内其他成员的合作者，是人而不是生产车间里的原料。这种伙伴关系还能为每位组织成员和组织自身提供完全发挥潜力的机会。组织的有效性在为员工创造出具有挑战性、充满激情的工作环境的同时，员工也有机会对自己的工作、工作环境和组织施加影响。这样一来，组织的发展伙伴关系使得员工被视为具有复杂需求和价值观的人，这些需求和价值观念将会极大地影响员工的工作和生活。