在这五个活动中，最重要的活动就是进行审慎思考。

小贴士

审慎思考

认识到原先不知道或者没有意识到的事情，并形成与原先不同的对未来的期望。

审慎思考是这样一个过程：在组织完成确定假设、分析组织机会、明确方向、选择适当行为之后，个体和组织在四种活动中深思熟虑，并形成新认识。可以把审慎思考描述为通过对涉及到的相关流程进行重点解析，来分析个体的行为、决策和行为后果的一种实践活动。

个体和组织能通过审慎思考将自我意识提高到更高的水平，使决策的影响更大，并在职业或事业上创造出更多的成长和发展机会。总之，审慎思考加强了个体的自我意识，使员工明白究竟为什么要做自己所做的事，知道如何才能使自己有所进步。

知识点

团队正能量——审慎思考的三种类型(www.daowen.com)

第一种，在行动中思考。这是指领导者、管理者和员工把自己当做局外人，客观地审视自己将想法付诸实行的过程，从而获得类似外来的经验。也就是要求人们从外部来观察自己，从一个崭新的角度来评判自己正在做的事。

第二种，在行动中反思，是最普遍的一种类型。个体将注意力集中于过去，在脑海里回想某个情境，对过去的经验进行回顾、评判、再体验，并思索与行为相关的观点和判断是如何形成的。

第三种，为了行动思考。将注意力集中于将来，预期组织将如何应用从经验中学到的东西，有利于组织对未来进行更好的谋划，并创造更多的变革机会。

提个醒吧！

无论哪种类型的审慎思考，都必须了解组织为什么做它所做的事。

审慎思考，作为建立学习型人力资源过程中一个产生质变的步骤，将使组织真正地理解、加强并接受这一变革。

确定假设，分析机会，明确方向，选择适当行为和审慎思考是创建学习型组织人力资源的关键步骤，非常重要。这些活动带来的另一个重要结果是确保组织能够努力、持续地进行变革。