绝大部分组织都非常重视投资模式和资产配置等组织战略，但是，如果没有优秀的人力资源队伍，就不可能很好地实施这些战略。因此，在现今经济全球化的浪潮中，组织必须实施合理的人力资源战略，才能实现经营业绩的最大化。学习型人力资源战略超越了传统的人力资源管理，实施学习型组织切实有效的措施，运用知识促进员工的持续成长和发展，最终达到组织的目标。

建立学习型组织人力资源是一个艰苦的过程。因此，绘制一张蓝图，即确定发展的目标方向和实施的方法步骤，来确保组织正确无误地建立学习型人力资源，并能够经得住最严酷的组织内部争斗的考验，是十分必要的。

小贴士

学习型组织人力资源蓝图

学习型组织人力资源蓝图由9个相关联的部分组成（图2-1）：

图2-1 学习型组织人力资源蓝图

•学习型领导。

•组织系统。(www.daowen.com)

•组织准备力。

•重构人力资源。

•人力资源的计划、招聘和甄选。

•学习和变革。

•事业发展策略。

•绩效管理。

•薪酬和奖励战略。

前四部分是前提和基础，后五部分是广为使用的比较高级的人力资源管理技术。虽然每个组织都进行这几种人力资源管理的实践，但是只有独特地利用、组合和应用这些活动以及所产生的协同作用，才能使组织建成学习型人力资源，最终增强组织的变革能力和竞争准备力。