一个传统型组织可以自觉地转变为一个学习型组织。也就是说，组织可以自由地选择是保留现有的运行状态，还是进行变革获得更高的效率和活力。

小贴士

划分学习型组织和传统型组织的两个重要指标

1.人力资源管理在实现组织战略目标中的重要程度。

2.组织提高变革能力和竞争能力愿望的高低（图1-2）。

图1-2人力资源在组织中的影响

经济社会中，现存公司中80%以上是传统型组织，它们可以生产满足消费者的产品，实现丰厚的商业利润，然而它们的效率还可以进一步提高到更有效的水平。在更高效的新水平上，组织的变革能力将得到提升，竞争能力也大大加强，员工的重要性也被大幅度地提高。学习型组织强调人力资源的重要性，重视持续不断的学习和变革，追求更高的商业利润。因此，学习型组织具有更高的组织变革能力和竞争能力。

小贴士

认识团队正能量——区分组织形态的几个方面

•组织变革能力。

•人力资源的重要性。

•关于成长和发展的假设。

•对成长和发展的期望。(www.daowen.com)

•发展活动的类型。

•发展活动的重点。

•发展活动的成果。

•组织优先性。

•组织中最常见的领导模式。

•组织结构和工作氛围。

•领导者、管理者、人力资源工作者和员工各自的角色。

•维持现有组织形态或是推动组织形态发展的相关行动。

表1-1 传统型组织和学习型组织人力资源的比较

（续）