对房地产项目劣势分析通常没必要太多的篇幅，找准关键点即可。

优秀案例一：某房地产项目可行性研究的项目劣势分析

（1）项目规模劣势分析

项目占地面积仅8384m²，总建筑面积不足3万m²，虽然与一期工程合为一个小区，但终究较小，形不成大社区效应。紧邻东环二路，临街面较长，噪声影响不容忽视。

（2）项目开发商劣势分析

本项目的开发商缺乏开发大型房地产项目的经验，但可通过与富有多年大型项目开发经验的顾问公司合作解决这一缺陷。两大资源劣势：本集团在房地产开发上缺乏经验，缺少一支拥有房地产开发专业知识的队伍；过于注重开发项目的社会效益，而忽略了经济效益的追求。

（3）项目地理交通劣势分析

项目处于珠三角北部顶端，距离广州中心区域需1h以上车程并经2个收费站，沿途的城乡结合部位及交通秩序易对客户心理产生影响，有待引导弱化。目前高速路网尚未形成，在基础设施未完备时，对近两年的销售有一定影响。

优秀案例二：某写字楼项目可行性研究的项目劣势分析

参考点评：本案例总结出项目两点劣势的同时，提出了减少劣势对项目影响的对策，使读者感觉项目优势大于劣势，可行程度较高。

（1）对写字楼销售的金融支持不足

首先，央行规定写字楼项目必须成为现房才可以为客户办理按揭手续（实际情况是主体封顶后，一些商业银行即可办理），这就延长了开发商资金回笼的时间。本案属于期房销售，开盘前期无法办理按揭会影响客户成交。(www.daowen.com)

其次，银行对于写字楼的个人客户的按揭只做到六成10年，对企业客户的按揭只做到五成5年，相对于住宅立项商务公寓金融支持的宽松，写字楼项目如此之低的按揭成数必然造成部分资金不足客户的流失，尤其是本案前期的期房销售，更影响客户的信心。

对策：可在销售推中，通过项目品质、选用设备品牌的设施设备。

（2）开发商在武汉业界知名度不高

对策：在写字楼推广的过程中注意开发商品牌的树立，特别是在热销阶段着力于树立开发商形象。

优秀案例三：某专业市场项目可行性研究的项目劣势分析

参考点评：这是一个专业市场的开发可行性研究报告，因此其研究分析的方面（物流、客流、品牌等）均为对专业市场项目开发影响较大的因素，适用于专业市场项目可行性研究的SWOT中。

1）物流组织困难：大兴路的物流组织完全依赖于汉正街，且托运一般为多种商品组合，依靠鞋城重组物流困难较大，而依然依赖汉正街的物流又诸多不便。

2）客流组织困难：大兴路的客流组织也依赖于汉正街，客流的组织体系较为完善，而本案脱离了汉正街，要重新组织客流存在较大的困难。

3）脱离了汉正街的品牌影响：汉正街商品种类丰富，方便多元化经营户打货，脱离汉正街后，必然要损失部分多元化经营的客户。

4）重塑鞋业批发市场品牌：到大兴路打鞋已成为客户的一种习惯，如果大兴路鞋业批发市场继续存在，我们市场将难以生存，我们与大兴路市场是你死我活的竞争关系。

5）项目地块规模偏小，相应的配套设施难以全部满足，周边虽然会自然形成相关配套，但没有整体规划，且具有落后性。