（1）开发企业的组织机构设置介绍

开发企业的组织机构介绍就是介绍开发企业采用的组织结构形式，并说明每个部门的工作内容。

优秀案例：某房地产项目可行性研究的开发企业组织机构介绍

参考点评：本案例以文字辅以结构图说明了开发商的机构设置及其上下层隶属关系和协作关系，呈现开发企业的正规化管理形式，以此增强投资人的信任感。

1）公司设立董事会作为最高权力机构，决定项目开发一切重大事宜，董事会设董事长一名，副董事长、董事若干名。

2）公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事会聘任。设总经理1名、副总经理若干名、财务总监1名，共同负责公司运作。

3）公司下设经营管理机构，包括行政部、工程部、营销部、财务部等机构，负责公司的日常经营管理工作。

4）公司的具体开发运作事宜，采取聘用专业顾问公司、运用社会化运作的模式操作。

开发企业组织机构见图2-1。

图2-1 开发企业组织机构

行政部：协调各部关系，做好供求客户和来宾的接待工作，负责协调、处理日常工作，文秘档案管理工作，会同有关部门制订各项规章、管理制度。

营销部：制订市场经营营销方针，做好产品的营销策划。

工程部：开展项目的质量、进度、费用三控，协调各方关系。

财务部：支付工程款，回笼资金，上缴税金，做好计划。(www.daowen.com)

（2）开发企业的劳动定员介绍

劳动定员分析就是说明开发企业各个部门的主要人员数量的设定情况。

优秀案例一：某房地产项目可行性研究的开发企业劳动定员介绍

参考点评：本案例是某大型综合性开发企业各部门的劳动定员情况，主要工作人员多达90人，见表2-4。案例利用表格，层次分明，每个岗位具体人数一目了然，方便读者迅速了解部门架构和规模。

优秀案例二：某房地产项目可行性研究的开发企业劳动定员介绍

参考点评：本案例属于小型的开发企业，项目开发结束后其人员转为物业管理公司成员，见表2-5。本案例在表格后配以分点文字说明，有利于读者更好地理解，值得借鉴。

表2-4 劳动定员情况表

表2-5 人员安排表

1）公司劳动定员为18人左右，公司根据业务拓展的需要可增加相应数量的临时工。

2）项目竣工前，为做好售后服务，将行政部、工程部、财务部一并转为物业管理公司，对小区进行物业管理。

3）为保证项目达到预期效益，生产人员和管理人员应进行专业知识和管理知识培训。财务人员须有财务上岗证，销售部人员应进行营销专业培训，专业技术人员（如工程师、电工）应持证上岗，培训合格后方可聘用。