房地产项目开发商根据自身需要委托社会个人或者房地产咨询顾问公司、工程顾问公司等专业公司对项目进行可行性研究分析工作。当然，有时开发商也会直接启用本公司的财务部门会同策划、市场、工程等部门进行可行性研究分析。

能否组建一支业务能力强、专业知识合理搭配、工作效率高、实事求是的研究队伍是可行性研究分析是否成功、有效的关键。

1.开发商委托社会个人

有些开发商出于节约资金或其他目的，把可行性研究工作委托给咨询公司、研究机构、高等院校或其他单位的一些个人。一项可行性研究工作由一两个人完成。这些个人参照委托方提供的资料，凭借个人的业务能力、掌握的第二手资料和经验数据来进行可行性研究工作。这种组织形式主要是为委托方的决策设想论证，较少地开展市场调查和市场分析工作，而一般只是按照委托方提供的方案进行分析，以符合政府的审批要求为标准，以获得政府的投资计划指标为目的。

2.开发商委托专业机构

目前，国内专业从事房地产项目可行性研究的机构较多，这类机构可以称之为专业顾问或咨询公司。这些公司内部的职能进行横向分工和层次划分，还聘任专业的研究人员和专家，以使得人员专业结构合理。专业顾问机构一般以合同契约的方式接受开发商的委托，根据项目特点组建可行性研究项目小组，以书面的形式向委托方提交研究工作计划、阶段工作目标，评估以“项目是否可行”为研究目的，独立、公正地对委托方负责。例如，广州鹏起房地产代理有限公司就是一家拥有众多学历高、专业精的研究人员的研究机构，由于能对委托方所委托的项目进行深入的市场调查分析和客观务实的研究，所以往往得出的结论能够客观、全面、细致地反映项目开发的各项盈利能力和抗风险能力，得到国内众多开发商的青睐。

一般的专业咨询机构的企业组织结构为矩阵式的组织结构，见图1-1。(www.daowen.com)

图1-1 专业顾问机构的矩阵式组织结构图

3.开发商委托内部员工

一些房地产开发企业，企业内部会专门设置研究部门，负责市场调查、市场分析、项目策划和可行性研究等工作。研究部门以公司内部专业人员为主，在缺少专业人员时，从社会上临时聘请专业人员，组成可行性研究项目小组。他们会根据决策层的公司发展战略和开发设想，进行开发项目的论证工作。项目小组的工作一般是以通过董事会和政府的审批以及获得企业内部的投资额度和政府的开发投资计划为目的的，其企业内部研究的组织结构见图1-2。

图1-2 企业内部研究的组织结构