人力资源管理就是要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。要实现科学合理的人力资源配置，必须遵循以下原则：

（一）要素有用

任何要素（含人力资源）都是有用的，即没有无用之人，只有没用好之人。人力资源配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。要素有用原则强调优势定位，一方面，员工必须根据自己的兴趣和能力设计职业发展目标；另一方面，管理者需要辩证地看待员工的优势与劣势，并以此将其安置到最有利于发挥优势的岗位上。

（二）能级对应

人与人之间不仅能力特点不同，而且能力水平也是不同的。应将具有不同能力特点和水平的人安排在相应的工作岗位上，并赋予其应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。合理配置使用人力资源，提高其投入产出比率，一是要充分了解人力资源的构成和特点。人力资源由于受到身体状况、教育程度、实践经验等因素的影响而形成个体差异。承认不同个体之间能力水平上的差异，目的是使用人力资源时，做到“大才大用、小才小用、各尽所能、人尽其才”。二是合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能得到强化，使每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

（三）互补增值(www.daowen.com)

人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，从而达成组织目标。互补增值原则是在承认个体的多样性和差异性的基础上，在人员分配与安置上扬长避短，增加互补性，使人力资源系统整体功能得到强化，从而产生“1＋1＞2”的增值效应。互补增值效应主要体现在知识互补、气质互补、人格互补、能力互补、性别互补、年龄互补等多方面。

（四）动态适应

人与事之间的不适应是绝对的，适应是相对的。从不适应到适应是在运动中实现的，只有不断调整人与事之间的关系才能动态地达到适应。动态适应原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证将最合适的人安排在最合适的工作岗位上。从组织内部的劳动者个人与工作岗位的关系来看，无论是由于岗位对人的能力要求提高了，还是人的能力提高要求变动岗位，都要求我们及时地了解人与岗位的适应程度，并做出调整，以达到人适其位，位得其人。

（五）弹性冗余

弹性冗余原则要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理和心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排留有一定的余地，既要带给劳动者一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。该原则要求我们，既要避免工作量不饱满的状况，也要避免过劳的现象发生。因此，体力劳动的强度要适度，不能超过劳动者能承受的范围；脑力劳动要适度，以促使劳动者保持旺盛的精力；劳动时间要适度，以保持劳动者身体健康和心理健康；工作目标的管理也要适度，既不能太高，也不能太低；总之，应根据岗位类别、行业、工作环境等具体情况的不同，对弹性冗余度的把握也将不同。