人员录用是依据选拔的结果做出录用决策并进行人员安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则，把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用人员。下面主要介绍三类录用策略：

（一）多重淘汰式

多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能在依次通过各项测试后，成为最后可能的合格者。该方法是将多种考核与测验项目依次实施，每次均采取“末位淘汰”，即每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者，再按最后面试或测验的实得分数，排出名次，择优确定录用名单。

（二）补偿式

补偿式中不同测试的成绩可以互为补充、综合平衡，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩做出录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择，再按照规定的笔试与面试的权重比例，综合算出应聘者的总成绩，决定录用人选。需要注意的是，由于权重比例不一样，录用人选也会有差别。(www.daowen.com)

（三）结合式

所谓“结合式”指的就是淘汰式和补偿式的结合使用。例如：应聘者需通过部分淘汰性的测试内容后，才能参加其他测试。

在完成一系列的测试之后，具有空缺职位关键胜任能力的申请者将会进入录用阶段。录用阶段还包含两个层次：一是背景调查。背景调查一般采用电话或信函的方式进行，调查前需经过应聘者的同意，请应聘者提供原单位的人力资源部门、相关同事的联系方式，由企业招聘人员向应聘者的原工作单位进行与工作相关内容的核实与了解。二是录用手续。录用手续的办理是确定员工身份的依据。一般来讲，人员录用工作主要包括以下几个方面的步骤：确定并公布录用名单、通知录用者、签订试用协议、办理入职手续等。