招聘活动起始于组织对人才的需求。这种需求可能是被动的，也可能是主动创造的。当企业的经营过程中已经出现了岗位空缺，那么此时的需求就是被动的。当企业进行未来发展战略规划时，需要进行人才储备，则此时的需求就是主动创造的。

（一）招聘缘由

短期来看，企业规模扩大、业务拓展、员工离职等因素都会导致人力资源的不足，从而产生招聘需求。长期而言，企业要用战略的眼光来看待他们的招聘需求。战略目标是界定工作任务和影响企业绩效的重要变量。任务的承担和绩效的创造需要角色扮演，如同一部影视作品需要角色来诠释一样。但是谁能够担当并胜任这些不同的角色呢？人力资源管理的一个重要任务就是将员工岗位和组织战略联系在一起，依据战略目标和岗位分析来确定需要的员工数量和质量，针对特定岗位招聘“合适”的人。(www.daowen.com)

（二）招聘前提

企业在进行招聘工作前，首先要回答一系列的问题：要实现企业战略目标，未来一定时间段内需要新增哪些岗位？目前亟待设立和补缺的岗位有哪些？这些岗位的任职资格要求是什么？需要采取长期固定还是短期灵活的雇用方式？具体上岗就职的时间有要求吗？对这些问题的回答是招聘工作得以顺利进行的基础。在人力资源管理工作中，人力资源战略规划、工作分析与设计，以及组织人力资源现状等为以上问题提供了答案，成为员工招聘活动的前提。人力资源战略规划和工作设计决定了企业要招聘人员的部门、职位、数量、类型和需要到岗的时间。工作分析既决定了对所需人员的生理、心理、技能、知识、品格要求，同时也向应聘者提供了关于工作岗位的详细信息。