员工参与对绩效管理体系设计和执行的决策，有利于提高员工对所任职位的满意度。因为通过员工参与，他们对绩效管理体系的理解会更清晰，同时对绩效管理体系设计和执行的决策有更强的认同感。另外，员工通过参与决策对自己的工作职责和本职位的各种工作关系十分熟悉，这有利于不同职位工作的协调配合和企业绩效的提高。

员工参与绩效管理体系设计和执行的决策，可以使得绩效目标、绩效指标更符合实际。当企业的工作流程变得复杂时，管理者常常不能完全了解所管理的各个职位的员工所做的工作。所以，吸收部分员工参与绩效管理的有关决策，可以使得绩效目标、绩效指标更符合实际，使企业人力资源绩效战略管理的结果更加接近预期的目标。

员工参与绩效管理体系设计和执行的决策，还可以增加员工对决策的承诺。员工参与绩效管理体系设计和执行决策的过程，实际上就是企业人力资源战略管理者和员工沟通、协调的过程。所以在实施决策时，大多数员工不大可能对绩效管理体系设计和执行的决策从根本上持否定态度，而且一般会采取合作和支持的姿态。即使在实施决策时出现了什么预先没有想到的情况，沟通起来也会更容易一些。(www.daowen.com)

另外，对于参与绩效管理体系设计和执行决策的员工来说，实际上是对他们工作的认同，是一种精神激励。这会使他们觉得工作更有意义，从而提高主人翁意识和工作热情。