自20世纪80年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种情况下，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体绩效，而提高绩效的有效途径和方法便是绩效管理。

通过绩效管理，将员工的工作目标同企业的战略目标联系在一起。在企业战略的基础之上建立科学合理的企业目标，通过目标层层分解，形成员工的工作目标。这就保证了员工工作目标与企业目标的一致性，从而也确保了员工工作目标和企业战略目标的同步达成，促使管理者对员工进行指导、培养和激励，开发员工潜能以提高员工的工作能力和专业水平。

通过绩效管理，可以发现员工之间的差距，找出员工工作中存在的问题，从而使员工扬长避短，在工作中不断进步，持续改进工作绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的开放关系，树立较强的团队意识，增强团队凝聚力，从而改善团队绩效。(www.daowen.com)

绩效管理是实现企业战略目标、培养核心竞争力的重要手段。绩效计划与评价指标的制定，事实上是企业核心竞争力的再认识过程。通过这一过程，企业和员工能对自己的优势、劣势及努力方向达成较为统一的认识，也能知道自己与优秀企业的差距，并依此确定追赶策略。绩效管理体系的有效应用是企业核心能力培养的根本保证。

总之，绩效管理能够促成企业绩效的改进，最终实现企业的战略目标，因此，绩效管理具有重要的战略意义。