员工进入公司后，随着经验的累积、能力不断增强，已经基本掌握了相应职位的工作技能，现有的工作任务和内容已不能满足其对工作的需求，员工期望在职位和责任上有所提升或扩大，也就产生了流动的愿望，这时企业需要及时地进行人力资源的动态配置，使“员工—岗位”达到动态平衡。因此，归纳起来，在员工使用过程中，企业对人员流动实施有效管理，可以从以下三个方面进行。

（一）使用前的管理

人员的流动管理应始于使用前的招聘。企业在招聘前，首先，应做好人力资源的需求预测分析和工作分析，把握企业人力资源配置规模，制定好招聘计划，保证招聘的人员是企业目前所缺少的，这样就避免由于人员过剩或职位与能力不匹配而造成的人员流动。其次，企业在招聘时应严格把关，严格按照科学合理的招聘制度甄选人员，确保所录用人员都是不仅在个人技能上是符合企业需要，而且在职业道德上，也是合格的。最后，企业在新员工培训和强化个人技能的同时，还要注重企业文化的宣传，以增强企业的凝聚力和员工归属感。

（二）使用中的管理(www.daowen.com)

人员的流动，主要在使用的过程中发生。一般而言，企业招聘进来的都是比较优秀的人才，企业应随时注意、了解员工需求和满意度的变化情况，制定公平合理的、有吸引力的薪金奖励制度，科学合理的考核制度，以及员工职业发展计划等，从而增强员工归属感和满意度。

（三）对流动的员工管理

首先，对确有离开公司意向的人，公司应及时与其沟通，了解其想要离开的缘由。如果在短时期内，连续有多名员工辞职的情况下，企业更应该仔细分析他们各自离去的原因，分析近期影响企业雇员流动的关键因素。其次，公司应想办法尽量挽留难觅的人才，这是因为雇用新人以填补空缺既浪费时间又浪费招聘与培训成本，是十分不经济的。最后，公司应及时寻找新的员工接替该岗位工作，做好工作交接。