人力资源配置的规模和时序规律表明，企业所配置员工的数量并不总与产出成正比，而且人力资源的配置是一个动态的、变化的过程，人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，事尽其功，企业的人力资源配置战略管理必须遵循正确的原则。这些原则可以概括如下。

（一）能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，不同的职位在企业生产经营活动中处于不同的位置，对员工有不同的能级水平要求，每个员工也都具有不同的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

（二）优势定位原则

个人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约，后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的，每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及兴趣爱好。因此，遵循优势定位原则，主要从两个方面来进行人力资源配置：一是指人员自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者应将人员安置到最有利于发挥其优势的岗位上。(www.daowen.com)

（三）动态调节原则

动态调节原则是指当员工或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上，最大限度地提高员工的工作效率。如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作，又不利于员工的成长，能级对应，优势定位也只有在不断调整的动态过程中才能实现。

（四）内部为主原则

一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而“伯乐不常有”，因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制和人才的激励机制，这两个机制都很重要。如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，营造紧张与激励气氛，是促使公司发展的动力。当然，这也并非排斥从外部引入必要的人才。