一般来说，企业在对外部环境和内部能力系统分析的基础上，首先应当就人力资源战略的类型做出正确的抉择。

当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势，宜确定扭转型战略；而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采用进攻型战略。当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势，宜确定防御型战略；而当企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。目前，从我国企业的实际情况来看，大多数外资或合资企业采取了进攻型战略，利用自己的资金、技术等方面的优势，从劳动力市场吸引了大量专门人才，在市场竞争中具有一定的独占性；而一些国有企业无论从外部环境还是从内部资源的配置来看，都处于巨大的压力之下，因此，这些企业多采用防御型战略，以维系劳动者与企业的关系。一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需要从以下6个方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性。具体包括：①人员甄选、晋升和替换的模式；②人员绩效考核与评价的重点；③人员薪酬、福利与保险的设计；④员工培训与技能开发的类型；⑤员工关系调整与员工职业生涯规划的政策；⑥企业内部组织整合、变革与创新的思路。复旦大学管理学院张文贤教授运用SWOT分析方法，对加入WTO以后我国会计人才的选择与重塑问题，提出了四种会计人才开发战略的组合模型。(www.daowen.com)