企业经济管理作为企业的一项核心工作，其创新的价值对企业发展具有重要作用，因此要抓住重要的环节，以点带面促进企业经济管理质量的跃升。

（一）经济管理的观念创新是基础

经济管理必须要紧密结合市场的发展变化和企业现实的特点，而不能一味地沿袭传统的模式，因此首先要在观念上树立与时俱进的意识。

一是管理层要树立创新是核心的意识。要求企业管理层要将创新作为企业管理的重点，将创新作为考评员工工作质量的重要依据，为其提供良好的外部环境。

二是工作人员要树立创新是职责的意识。要培养其创新的内在动力，使其随时以改进管理模式、创新工作方法作为工作的重要职责，加以贯彻落实。

三是员工要树立创新是义务的意识。要积极鼓励普通员工加入企业经济管理创新的活动中，集思广益，实现企业经济管理质量的提升。

（二）经济管理的技术创新是保障

要发挥当前科技进步的优势，将计算机、网络、自动化平台等先进的设备加入经济管理活动中。

一是建立完善的管理数据库。企业经济管理涉及企业的方方面面，因此建立完善的数据库能够有效地提高管理的质量和效益，为管理人员提供精确的数据，促进管理质量。

二是建立亲民的管理平台。要建立科学的互动平台，能够让员工有通畅的渠道反映问题，提出建议，为经济管理工作的改进提供支持，如建立企业论坛、聊天群等模式。(www.daowen.com)

（三）经济管理的组织创新是关键

组织模式代表了一种对资源的配置方式，包括对人、财、物资源及其结构的稳定性安排。特别是在当前信息量大、市场变化剧烈的环境下，如何建立适应市场要求，满足企业发展需要的管理组织模式就成了企业经济管理创新的关键。

一是建立精干的管理组织。要通过职能分工细化等方法，结合先进的科技手段建立精干的管理组织体系，摆脱传统的机构臃肿、人浮于事的问题。

二是培养核心的团队精神。要通过企业文化的影响、管理结构的改变，提高企业管理人员的凝聚力、向心力，形成企业经济管理的合力，为创新的落实提供可靠保证。

三是树立高效的组织形式。通过分工合作、责任追究等方法，促进企业管理模式的改变。

（四）经济管理的人才培养是核心

一是加强现有人员的培养。对企业现有的经济管理人员可以通过在职培训、脱岗培训等方式提升其素质，将创新的观念渗透其思想，促进管理质量提高。

二是提高新进人员的素质。在对新进人员的招录方面，提高标准，改变传统的以学历为条件的方法，对其创新能力、综合素质进行考核。

三是科学规划人员的发展。企业要为其经济管理人员的发展提供保障，在岗位设置、薪酬等方面给予保证。