在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，即可容易理解企业发展战略本质。企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

企业发展战略的本质特征是发展性，着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们的着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。

顺便指出，不少企业战略教材都把竞争性说成企业战略的一个特征。笔者认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征，不能由此认为企业任何战略都具有竞争性特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会进行五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间画等号有密切关系。上面已经说到，在竞争战略与企业战略之间是不能画等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略外还有其他战略，其中包括发展战略。(www.daowen.com)

由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，因此企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其他企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其他企业战略的上位概念，是统帅其他企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略，用其他企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。

加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其他企业战略的研究工作，如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以在一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。