（一）知识创造与转移视角

通常，知识分为显性知识和隐性知识。显性知识高度编码，如在计划书、配方、手册中或以培训形式体现；隐性知识缺乏详细编码，很难被完全消化吸收，需通过“干中学”，在不同情景下进行“试错”学习。企业网络是获得技术知识、提高创新能力的有效机制，创新过程包含知识创造到知识转移全过程。知识作为企业重要的生产性要素对创新起着重要作用。作为研发和创新活动的产出，知识通常在一定程度上表现为公共物品，即一个企业产生的技术性知识不能完全被开发该知识的企业独占，意味着该技术知识能够被其他企业免费或低成本进行复制，而网络则为促进知识创造与知识转移提供了条件。一方面，网络的主要功能是创造知识，组织通过知识交流与整合实现创新。创新网络对于知识创造有显著影响，嵌入于网络联盟呈现高聚类性与高接近性的企业具有更好的知识产出。另一方面，知识转移作用处于网络过程的中心地位。其一，信息通过网络进行交换，其强调在创新的劳动分工中互补性资产的重要性；其二，知识转移发生在网络里现有信息以一种新的方式重组的时候。

由此可见，各种形式的网络为处于网络中的参与主体进行知识转移和知识搜索提供了一个相对有保障的平台，网络联结关系使得网络内成员间知识转移较外部网络成员更为有效和便捷，从而达到了占用网络资源进行知识转移和学习的目的，也为新知识的涌现提供了保障。(www.daowen.com)

（二）能力提升视角

在网络化、开放化背景下，企业倾向于扩展网络实现协作创新，通过战略网络“在有独特性但又相互联系的组织间进行长期、有目的的组织安排，使网络内组织获得或保持竞争优势”。网络内其他节点的“核心能力”或“核心资源”，与本企业核心能力整合在一起，能最大限度地发挥企业核心能力的杠杆作用，改善企业运作效率，培育企业持续发展能力。从不同主题出发，研究者对网络结构特征与治理、企业间联结、创新要素协同与能力提升等多个方面展开研究。从企业微观个体层面看网络中个体行为，企业嵌入网络以及创新能力、网络能力等提升的机制等，不同网络关系对处于网络联盟企业创新能力的影响，知识密集型战略联盟企业提升能力的核心在于整合大量的网络成员异质性弱联系与核心成员的强联系。不同社会网络结构促进了不同知识管理行为进而影响不同阶段的创新激励，最终提升了企业的竞争能力。