（一）企业与企业的联结

企业间网络联结的主要方式为战略联盟。所谓“战略联盟”指一家企业为实现自己的战略目标，与其他企业在共同利益基础上形成的一种优势互补、分工协作、非股权型的网络式联盟。企业联盟具有合作对象广泛、合作方式虚拟化、合作领域广阔、合作形式多样、灵活性与适应性强等特点。企业通过缔结战略联盟广泛开展经营合作，推进自身迅速发展。一方面可提高企业资源的使用效率，另一方面又可节约企业在可获得资源方面的新投入，从而降低企业的进入与退出壁垒，提高企业的灵活性。

从合作对象上看，企业间的联结有两种类型：

1.前向联结

这是企业与购买厂商联结。这种联结是将传统的对用户单纯买卖关系转变为企业的合作伙伴和企业创新网络中的有效资源。这一方面要全方位地为用户提供产品服务，同时又要从用户那里获取信息和知识，寻求双方共同发展。例如在移动通信智能卡行业，大唐微电子通过与运营商的产业合作创新，树立了业内技术领军企业的形象。这种形象的建立，是大规模开拓市场的基础。

2.后向联结

这是企业与供应商联合。供应商与企业技术关联比较紧密，双方合作更利于企业创新能力的提高，使企业产品更具竞争力。

（二）企业与高校、科研机构的联结

这种联结就是我们所说的产学研合作创新。产学研合作创新有多种方式：

1.工程项目方式

高校、科研机构承担企业工程项目及引进技术、引进设备的消化、吸收、创新改造任务。产学研之间就项目成立课题组，高校、科研机构提供技术，企业提供资金、设备等支持。这是产学研合作中最为普遍的一种方式。

2.产学研联合体(www.daowen.com)

企业与高校、科研机构组成各种产学研联合体。这种联合体一般是教学、科研、生产联合体，如一般联合体根据协议，设置管理委员会，均由双方及有关部门人员组成。按签订的协议，明确规定双方义务与权利，学研为企业培训人员提供科研成果；企业向学研提供科研经费，提供研究试验场地，联合开发的科技成果共享等。

3.中试、中心方式

企业与高校、科研机构共同承担国家科研课题，共建中试基地，共建国家级、省部级或企业工程技术中心等。通过企业国家重点实验室平台，筛选出最切合需求的团队，联合研究，做出成果，更快地提升行业水平，为行业、国家解决技术问题，合作双方的荣誉感也更强。

4.学院方式

企业与高校、科研院所联合培养技术、管理人才，以及建立定期的人员交流、技术咨询的制度等。

（三）企业与政府的联结

科学技术是综合国力的重要组成部分，推动本国企业进行技术创新、提升企业国际竞争能力是各国政府的一项战略。企业与政府部门合作，表现为政府积极参与推动企业的创新活动，如实行优惠政策，提供科研经费与技术、信息等。政府在宏观层面通过计划、政策、法规三个方面来引导、激励、保护、协调、组织企业的创新活动。政府介入企业创新活动方式与程度会因各国本身的历史文化、制度与经济科技发展水平的不同而不同。

（四）企业与资本市场的联结

企业从事技术创新既有潜在的高收益，也存在着较大的风险。对于抗风险能力低的高技术企业来讲，资金获取更是决定其生死存亡的关键条件。因此，企业与资本市场建立联结与形成有效的融资渠道至关重要。这一方面有赖于资本市场的成熟与完善，另一方面有赖于企业自身创新水平的提高以及融资策略和能力的加强。资本市场主要是通过调整货币供给来引导和参与企业的创新活动。资本市场对企业创新支持的形式有：为促进企业创新提供长期的低息政策贷款，寻求新技术产品的使用者提供金融支持，向风险企业家提供风险资本等。以银行为代表的传统融资机构不敢也不愿涉足风险领域，企业高技术创新活动以及高技术小企业获取资金渠道极为有限，对于资本市场不发达的我国来说，资本对高技术企业的瓶颈作用更是紧迫。风险资本与企业结合不仅给企业带来了资金，而且给企业带来了发展所需的市场、管理等各方面的网络资源。

（五）企业与中介机构的联结

中介机构包括企业协会、技术市场、各级信息中心、咨询机构、产学研协调办公室等等。中介机构在各创新主体间沟通联络，以促进各组织机构的信息共享，改善创新活动的环境，扩大企业创新空间，给企业提供更多的创新机遇，提高企业创新的质量，使企业获得更多收益。企业与中介机构联结的方式有多种，如以会员身份加入中介机构，建立与中介机构定期沟通制度，请中介组织为企业咨询等。与国外相比，我国中介机构不发达，从业人员素质低，企业与中介机构的对接不理想，这在一定程度上影响着我国的企业创新活动。