（一）企业文化

企业创新是企业在竞争中不断寻求新的平衡点与发展永恒动力的自我否定与自我超越的过程，企业文化创新跟进是创新成效的不可或缺的连续行为，因为企业的任何一项创新首先是观念创新、文化更新与再造，所以只有企业具备了创新型文化、学习型文化、开放型文化、兼容性文化，企业创新才能更具活力和生命力。充满创新精神的企业文化通常具有以下特征：①兼容性，能接受模棱两可和容忍不切实际；②学习性；③开放性，即不为原有的成功所约束，不形成创新“惰性”；④承受风险，即一是鼓励大胆实验，二是有危机意识；⑤注重结果甚于手段；⑥强调开放系统，即适应环境变化，并及时作出反应。

创新管理文化不仅是中小企业创新管理的核心因素，也是开展创新管理工作的重要驱动力。中小企业管理人员应结合企业自身发展的实际情况与方向，建立一种符合企业发展的全员创新的思想价值观念，并正确引导企业基层职工认真学习和理解这种价值理念，树立正确的思想价值观念，进而培养全体员工树立积极向上的工作态度。

（二）企业组织结构

首先，优良的组织结构对企业创新有正面的影响。因为一个优良的组织结构可以提高组织的灵活性、应变能力和跨职能的工作能力，从而使创新更易于被采纳。其次，拥有富足的资源能为企业创新提供另一重要的基础，使得企业有能力承受创新的成本。再次，有利于创新的信息流能在各部门之间顺畅流动，有利于克服阻止创新的障碍。最后，作为企业创新管理的重心，构建学习型组织不仅有助于企业学习能力的培养，也对企业长期发展能力的形成有着积极影响。同时还要针对中小企业各部门之间的工作协调和信息交流，建立完善的沟通机制，并采用丰富多样的能力手段来全面激发员工参与创新工作的积极性，构建良好的创新环境，进而不断加强中小企业的知识管理，为构建学习型组织奠定良好根基。

（三）企业战略机制

在影响中小企业创新管理的关键因素中，战略机制因素在其中有着统领全局的积极作用。创新管理作为一项漫长的工作，如果中小企业领导没有给予足够的鼓励与支持，那么创新管理不仅难以获得理想效果，也失去了实际意义，因此，中小企业管理层领导应坚持长期开展企业创新管理工作，并在战略方面给予充分的重视与支持。同时还应结合实际管理需要建立与之相适应的激励和决策机制，并且还要在信息与资金等方面给予足够的支持，从而使中小企业的创新管理工作能够顺利开展，相应措施也能够得到科学全面的贯彻落实。(www.daowen.com)

（四）人力资源

人力资源是创新的决定性因素，因为，创新来源于企业员工的创新思想，来源于员工的创造力，来源于职工的整体素质。而影响职工创新的主要因素有：基于员工创造力的组织；对企业员工的培训，以保持员工的知识得到及时更新；企业员工的不断学习，互相迅速交流信息。创新系统必须要有才可用和有才能用。为此，创新管理的方向之一就是一方面要加强创新人才的培养，另一方面也要激活用人机制，其关键一点就是要促进人才流动。

作为中小企业开展创新管理工作的重要保障，该因素能够为促进企业全体工作人员参与到企业创新管理中提供有力保障，积极参考员工提出的创新管理意见和建议，进而真正做到以人为本，并充分发挥全体员工的集体智慧。同时，中小企业管理人员在实行以人为本的管理理念时，不仅要紧紧围绕企业共同目标和发展前景，还要积极引导基层工作人员积极主动地参与到企业创新管理活动中，并结合企业实际管理和发展现状，不断更新和完善工作激励机制，进而促进企业全体员工都能够树立正确的工作态度与价值理念，不断提升企业员工对自身从事工作的认同感，增强其工作热情和自身对工作的成就感和使命感，并积极参与企业组织的相关学习、培训活动，不断提升自身的专业素养，从整体上提高中小企业的创新管理意识。

（五）通信与沟通方式

流动性不仅表现为人员的流动和思想的交流，而且也表现为资金的流动。各种杂志、讨论会促使人们交流看法和经验，同时也促成了创新。总之，由成功企业家的“成功故事”引出的竞争，能够使自己的企业进入新技术交易所市场或将其转卖给国际公司，这些都有利于创建创新企业。这些企业的成功最终取决于由一种创新的“临界质”带来的扩大效应和合并效应。其成功取决于大量的信息，这些信息的快速流通以及通过强大的、多分支的通信网络为人们所共有。这些通信网络不仅包括因特网或企业内部网，更主要还包括人员交往的关系网，凭借着会面、讨论和相互间的创造，这些网络成为出现创新的重要条件。