漫漫征程，过去的三年里，审计中心在公司党委及审计部、综合服务中心的领导下，不断探索创新、开拓进取，夯实基础，砥砺前行。

2018年，审计中心根据《国网审计部关于开展公司重大决策落实情况与风险领域数字化持续审计的通知》要求，依托公司全业务数据中心，围绕公司重大决策部署与相关业务管理的典型风险，着手就公司物业管理费、车辆使用费、护线费开展专项数字化审计工作。

3月-11月，为贯彻《国网审计部、国网运监中心关于协同推进数字化审计工作的通知》要求，审计中心积极落实国网公司领导关于“积极实践数字化审计模式”，“争取早出成果，做出数字化审计亮点，在央企中树立一面旗帜”的工作要求，积极与运监中心协同推进数字化审计工作。

4月-9月，为积极响应国家数字化发展政策，审计中心支撑公司审计部组织开展国网公司2018年科技项目“大数据环境下审计关键技术研究”、“基于全业务数据中心的在线智能审计场景建设”的研究工作。

这一年，审计中心积极组织人员总结数字化审计理论和实践经验，撰写《智能持续审计在电网企业“量价费损”监督中的应用实践》、《区块链技术在电网企业重点资金监控中的应用探索》、《基于云计算的电网工程审计全覆盖体系研究》三篇论文，并申报中国内部审计师协会审计理论创新评奖；总结提炼“依托全业务数据中心开展数字化审计”、“供电企业管理末端关键岗位人员履职情况审计实践”两项管理创新，申报国家审计署和国家电网公司管理创新项目。

2019年3月-11月，审计中心根据《国网审计部关于全面开展2019年公司重大决策落实情况与风险领域数字化持续审计的通知》要求，开展专项成本、营销关键环节、房屋资产利用等领域的“全景式”数字化专项审计。

4月-8月，公司审计专业“审计蛟龙号”项目积极申报参加国家电网公司第五届“青创赛”，获得了铜奖的好成绩。

5月-12月，审计中心系统总结审计经验，利用人工智能技术，构建了27个智能审计模型，实现关键业务的全量、智能核查；积极开发GIS地理信息系统审计应用工具、项目立项查重工具，提高了审计工作质量效率；整合同类业务审计模型，开展模型运行结果再分析，构建供电所审计典型应用场景，突破单一领域分析的局限，开展跨业务域、全链条的多维分析和智能监督。(www.daowen.com)

6月-12月，审计中心按照《国网审计部、国网互联网部关于做好2019年数字化审计平台部署工作的通知》要求，组织全体人员夜以继日地奋战在平台部署一线，在审计人员的不懈努力下，完成开发部署27个营销、财务、工程类审计自建非通用模型、2项自行开发审计作业工具和2项数据管理工具，并且超前完成部署测试144个国网公司通用审计模型，为国网数字化审计平台部署落地提供了坚强保障，得到国网公司的高度肯定。

12月，组织开展“2019年数字化审计专业技能竞赛”活动。

这一年，在公司审计工作领导小组会议上，公司董事长及主要领导认真听取了《关于国网甘肃省电力公司2018年专项成本项目专项审计情况的汇报》。会议认为，2018年专项成本中首次运用数字化“全量”审计方法，“画像式”的描述出了公司2018年专项成本项目的整体管控情况，从审计结果来看审计成效非常显著。

2020年4月，根据《国网审计部关于做好2020年数字化持续审计监督的通知》要求，审计中心根据工作安排对脱贫攻坚电网建设领域、营销管理领域开展数字化专项审计，并组织开展远程非现场审计；并按照公司党委“融入式”工程审计工作部署，运用业务系统、非结构化辅助工具等数字化技术手段，精准锁定审计疑点，实现了工程审计高质量发展。

11月，组织开展“2020年甘肃省百万职工职业技能素质提升活动省级二类暨国网甘肃省电力公司数字化审计技能竞赛”活动。

10月-11月，根据国网审计部数字化审计平台二期建设部署的要求，审计中心积极筹划平台部署工作，有效推进数字化审计平台二期的中间表建立、数据接入及中间表、接入数据的验证工作，在西北区域第一家完成数据接入及验证工作，获得国网公司及国网西北分部的高度认可。

2020年，公司召开了二次审计工作领导小组会议。公司董事长及主要领导听取了数字化审计阶段成果汇报，并要求审计中心要围绕培育公司科学高效的数字化审计生态体系这个中心，积极探索、不断创新、不断推进公司治理体系和治理能力现代化；要进一步总结经验，坚持走数据驱动、创新驱动、变革驱动的数字化审计转型之路，推动数字化审计向互联网、后勤、人资、调度、交易、产业等领域进军，做到监督更全面、更深入、更高效、更实时。