审计中心成立以来，主动协助公司审计部全面践行“科技强审”理念，落实国网公司发展战略，贯彻公司党委“推进数字化审计高效发展”的决策部署，从构建新时代审计组织体系、推动数字化审计平台部署落地、促进公司各业务系统数据资源有效整合、开发智能审计模型工具、探索新型作业模式等五个方面着手，积极打造一流的数字化审计工作室和数字化审计平台，同时在审计组织、审计方式、审计方法、审计资源等方面开展探索创新，全面应用大数据资源和信息化手段，切实提升审计效率、扩展监督覆盖面、推动审计关口前移、节约审计成本、提升审计价值，推动传统审计向前置审计、持续审计、预警审计转型发展。

新时代的数字化审计组织体系——“大后台，强前端”。近年来，审计中心积极配合公司审计部建立起了省公司级大数据审计团队，有效提高了本部“大后台”的数据分析能力；建设了以数字化审计工作室为平台，总部、省公司、地市公司上下贯通的审计指挥体系；强化了地市公司审计部“强前端”的能力，促进了基层审计部审计工单核实、疑点分析能力的提升。

数字化审计平台--部署、运用。近年来，审计中心积极落实国网公司“统一审计平台，系统两级部署，数据两级存储，应用两级运算”的建设部署原则，高质量开展国网公司通用模型及个性化审计模型和工具的开发部署，推进数字化审计平台的迭代升级和优化完善。

应用业务系统数据资源--破除数据壁垒。近年来，审计中心充分利用审计专业跨领域、跨业务、跨系统的数据整合汇聚优势，打破“数据孤岛”，跨系统整合全业务统一数据中心CIM4.0数据，推动公司数据平台建设， 推动公司数据治理，夯实数据基础。(www.daowen.com)

智能审计模型、工具--持续探索前进。近年来，审计中心通过利用人工智能算法和大数据技术，将成熟审计经验转化为计算机语言，积极开发部署营销、财务、工程等专业自建模型，实现关键业务的全量、智能核查，实现审计效率跨越式提升；将智能审计模型在数字化审计平台部署，并开展关键业务风险点定期扫描和实时预警监控，实现动态监督和持续监督。积极开展“大云智物移”先进信息化技术在审计业务中的应用，综合利用内外部数据、结构化和非结构化数据资源，促进审计环节在各业务流程中“前移”。

审计项目新型作业模式--“集中分析、分散核查”。近年来，通过大力推广“集中分析、分散核查”的审计项目组织方式，充分发挥了数字化审计“侦察兵”作用，精准定位问题疑点，精确指导现场审计，有效压缩现场审计时间，有效节约审计工作成本；发挥大数据“样本暨总量”特性，推动“抽样审计”向“全量审计”转变，促进审计监督“由点及面”，“由面及体”的“立体”发展，让审计结果更具全面性、整体性、延伸性，精准性，为公司管理决策提供重要参考依据。