风来潮起扬帆远，任重道远策马腾。

2020年，审计中心在公司党委的坚强领导下，在审计部统一指挥下，担当作为，履职尽责，为促进公司治理体系和治理能力现代化，保障公司战略目标落地发挥了积极作用。

总部及外部配合方面。高质量完成了总部委派的国网浙江电力原总经理任期经济责任审计、重大投资项目经济效益后评审等专项排查、国网巡视配合工作。圆满完成国家审计署2019年重大政策贯彻落实跟踪审计、国网总部数字化审计、物资专项后续审计迎审工作。

公司内部审计方面。以经济责任审计、配农网工程审计和各类专项审计为抓手全年共完成审计项目37项，发现问题912个，提出审计建议389条，整改问题882个，促进增收节支11190.3万元，审计在促进领导干部依法履职、促进公司提质增效方面彰显了审计价值。(www.daowen.com)

2020年是脱贫攻坚决胜年，公司把脱贫攻坚作为首要政治任务和第一民生工程，聚焦电网建设与改造、扶贫光伏接网和定点帮扶三大重点领域，主动当好电力“先行官”，在打赢脱贫攻坚战中当好排头兵。为保障党和国家重大决策部署落实到位，按照公司“党建+决胜‘十三五’百日攻坚”配农网工程建设专项行动要求，审计部将脱贫攻坚电网建设项目审计纳入“百日攻坚”专项行动之中，成立脱贫攻坚审计小组，同时派出13个审计组85人全面进驻各被审计单位开展现场审计，采取嵌入式审计全面挖掘脱贫攻坚工程建设中存在问题和风险隐患。审计中心主动克服疫情影响及扶贫项目点多、面广、时间紧、任务重等各种困难，自觉放弃节假日休息连续奋战，以饱满的热情投入到公司工程“百日攻坚”工作中，加班加点翻阅资料、通宵达旦核对数据、编制记录撰写报告，扎实开展结算审计、决算审核和全过程管理审计，确保了“6·30”目标的顺利完成。同时，通过即查即改、堵塞漏洞，保证脱贫攻坚成效经得起历史和人民的检验。通过对公司906项扶贫工程进行全面审计，督导整改15大类1228项问题，核减施工费6663万元，节余物资再利用2.89亿元， 配农网项目整体转资率由38.94%上升至100%，促进了工程管理八个方面的全面提升。审计成果得到了公司党委高度肯定和专业部门的高度认可，专业部门特别对脱贫攻坚审计问题整改出台了细化整改标准并强力推动整改，内审成果得到充分运用，审计价值充分彰显。

2020年，积极利用数字化审计手段，对财务、营销、工程、物资、人资、交易等专业开展关键风险点的定期扫描和预警监控，从公司治理角度出发，提出建设性意见、建议，推进公司系统治理。根据审计结果先后向专业部门出具专项管理建议书15份，推动公司出台物业费收费指导意见、集体企业采购、分包等12项管理制度，推进脱贫攻坚电网建设项目、专项成本项目、扶贫捐赠项目的规范管理，规范劳务派遣费用管理和“靠企吃企、关联交易”行为，解决了一批影响公司发展的老大难问题。