国网公司和公司高度重视审计工作，要求审计必须准确把握新时代党中央国务院以及公司发展战略新要求，构建集约高效的“上审下”体制及审计资源聚合和使用机制，助推公司内部审计工作再上新台阶。面对新形势、新要求，公司审计工作主动融入新时代公司发展大局，全面贯彻落实国家电网公司发展战略和公司“37814”工作思路，坚持问题导向、目标导向、结果导向，优化审计管理体系，推进审计工作从松散型、低效率向紧密型、高效能转变。

三项制度竞聘

2019年9月，根据国网公司及公司三项制度改革要求，审计中心科级以下人员积极响应公司号召参加管理岗位竞聘，以本次“三项制度”改革为契机，审计中心公开聘用了一批骨干力量充实审计队伍。本次竞聘审计中心增加人员6人。

一体化改革

为落实国网公司关于完善审计管理体制的要求，完善“上审下”体制机制，推动“审计部-审计中心”高效协同运作，公司审计部从转变审计观念、优化组织管理、提升审计能力等方面着手，大力推动体制机制变革。

2018年，公司审计部制定了《关于进一步明确内部审计机构工作职责和界面的意见》，为“一体化”运作提供了制度保障。

2019年4月，公司审计部制定《审计部（审计中心）“一体化”融合方案》，通过建立以审计资源、审计模式、审计项目实施及审计管理体制“一体化”运行的组织体系，不断加强审计机构管理，促进审计工作提质增效。

2019年12月，审计部按照新增加的工作岗位重新修订《审计部（审计中心）“一体化”融合方案》，按照“目标导向、优化配置、高效协同、持续完善”思路，通过整合审计资源，完善体制机制，明确工作职责，创新审计理念，加强审计计划统筹，强化信息共享，充分释放一体化效能，形成年度计划、项目实施、工作考评、支撑保障、队伍建设一体化管理格局，推动公司审计高质量发展目标实现。(www.daowen.com)

“一体化”管理充分发挥党建工作引领作用，将审计中心党员组织关系纳入审计党支部管理，将支部工作与业务工作结合起来同安排同部署，以党组织关系为纽带强化对审计中心的管理，助推审计事业发展；以支部建设为抓手，加强审计人员的思想政治教育，引导审计人员提高政治站位、找准功能定位、履职尽责、敢于担当，发挥好“卫士”、“谋士”、“医士”作用。

“一体化”管理对照国网甘肃省电力公司党委工作要求和国网公司审计考评细则进一步明确工作职责，将全年工作安排体系化、系统化，编制岗位责任清单，将工作量化到责任（组）人。通过实行绩效积分考核制度，坚持日常考核与年度考核相结合、定性考核与定量考核相结合、组织考核与群众评议相结合的原则，充分发挥考评导向作用，以突出工作成效、提升工作质量、创造工作价值为目标，促进审计部（审计中心）管理、执行、服务能力持续提升。

“一体化”管理不断加强工作协同，整合审计资源，推动审计柔性组织建设，不断提高“上审下”和“一体化”工作质效，形成年度计划、项目实施、工作考评、支撑保障、队伍建设一体化工作格局。

审计管理体系优化提升

2020年6月，国网甘肃省电力公司全面贯彻落实国网战略目标优化专业管理体系会议精神，在营销、后勤、经法、审计、物资、互联网六个专业进行管理体系优化提升。根据公司2020年8月6日深化改革领导小组会第一次会议、8月14日第18次党委会工作会议要求，公司人资部下发《国网甘肃省电力公司关于优化部分专业机构及编制的通知》甘电司人资〔2020〕562号，将综合服务中心审计中心“内控信息处”更名为“数字化审计与内控风险处”，增加4名人员控制编制，具体负责数字化审计工作。2020年，审计中心实际控编人数由16人增至20人。

2018-2020年，围绕中心工作、聚焦关键风险，审计中心与审计部人员互相交叉组队，师傅带徒弟，全过程参与了公司本部各项审计项目，真正实现了审计部、审计中心“一体化”运作。通过审计管理体系优化提升，公司审计资源得到了整合优化，有效推进“上审下”工作机制深化落实。公司审计工作在全面加强审计监督的同时，不断加强“科技强审、质量立审、人才兴审”建设，不断探索创新，全面提高素质，树立良好形象，在维护财经法纪、加强廉政建设、完善内部控制、促进深化改革和防范经营风险等方面，发挥了重要作用。