1979年开展第一个“质量月”活动以来，各阀门厂积极建立和健全了全面质量管理体系，不少企业举办了全面质量管理培训班，培养了大批质量管理干部。阀门行业也以提高产品质量为中心开展质量评比和情报活动。1979年5月，在杭州召开阀门行业组长厂会议，评选铁岭阀门厂、武汉阀门厂和上海阀门厂为1978年产品质量优胜单位，进一步修订了《阀门产品质量分等规定》。1980年部局在蚌埠召开了质量工作座谈会，研究制定了解决质量问题的产品升级创优规划，推动各厂开展创优活动。截至1983年底，先后有铁岭阀门厂的“铁阀”牌Z45T-10、DN600和武汉阀门厂的Z44T-10、DN400低压闸阀，上海阀门厂的A42Y-16C系列安全阀和瓦房店阀门厂的J41T-10低压截止阀荣获国家银质奖，还有52个品种规格的阀门产品获得部优或省优等级。

为了提高全行业的生产和质量管理水平，进一步提高经济效益，行业活动又增加了生产管理的内容。定期开展经济技术情报交流，从而及时提供、传递了企业管理信息。由部局组织了阀门行业生产管理小组，进行了生产管理专业研究，编印了《阀门生产管理研究》，共同制定和完善了各项管理规程（包括生产作业计划编制规程、在制品管理制度、行业生产管理互检方法细则），推广了沈阳高中压阀门厂的滚动计划、上海阀门厂的网络计划、大连高压阀门厂的组织均衡生产先进经验等。为了降低成本提高经济效益，加强财务管理，组织了财务人员和成本员开展活动，编制了《阀门产品财务成本核算规程》和《财务指标考核办法》，还进行了财务分析、咨询和扭亏为盈的经验交流。为完善和提高财务管理水平，管好用好资金，提高资金利用率，降低成本，增加盈利，完成利率上缴任务，更好地发挥财务监督作用，维护财经纪律，以及建立健全财务管理体制做了很多工作。为加强行业厂的劳动定额管理，还组织了行业性的阀门产品工时定额标定，制定了《阀门行业产品加工工时标准定额》，并开展同行业的互学互检互帮活动。在物资供应、工具订购等管理工作方面也适时地开展了一些行业活动。(www.daowen.com)