在党的十一届三中全会以后，党中央做出了把工作重点转移到社会主义现代化建设中来的战略决策，针对国民经济比例严重失调的问题，1979年4月提出对整个国民经济实行“调整、改革、整顿、提高”的方针，坚持以计划经济为主，市场调节为辅的经济管理原则。

在调整中，国家逐渐扩大了企业的自主权，并开始推行各种形式的经济责任制；行业许多厂陆续建立健全了企业管理体系，开始试行计时、计件的工资分配方法，加强了企业对国家、个人对企业的经济责任；企业开始把经营工作放在重要地位，纷纷建立或加强经营销售部门，开展市场调查和预测，坚持产品质量实行“三包”，搞好维修服务，扩大宣传，举办用户技术培训班，使企业逐渐从单纯的生产型转向生产经营型。

行业也成立了经营联合体。1982年2月，在通用机械工业局的具体指导下，由沈阳气体压缩机厂、上海压缩机厂、北京第一通用机械厂、四川压缩机厂、无锡压缩机厂组成筹备组，邀请压缩机行业重点厂在北京市召开压缩机联合经销工作会议，经过充分协商讨论，宣布成立中国压缩机联合经销部。会议决定联合经销部由全国压缩机行业12个重点企业组成，并制订了章程、经营管理办法、订货会共同守则，确定各参加单位隶属关系不变，独立经营，共同努力，多做贡献。这是在计划与市场相结合的情况下，改变经营方式，面向用户，加强服务，发挥联合优势方面进行改革的第一步。联合经销部的成立打破了部门与地区的界限，加强了企业之间的联系，在为用户服务、进行产品销售等方面有一定的效果。(www.daowen.com)

在新形势下，压缩机行业积极围绕提高产品质量，增加品种，提高技术水平，调整产品设计和科研工作，使压缩机制造厂在产品质量和品种方面有了提高，在企业管理和用户服务方面有了改观。行业成立了生产管理组，提出了企业“三上一提高”（上质量、上品种、上水平和提高经济效益）的发展方向。行业通过开展行检、评优质产品和“质量信得过”小组、颁发产品生产许可证、贯彻国际标准等活动，推广“TQC”小组的管理经验，使压缩机行业的许多企业逐步走上了科学管理和现代化管理的轨道，有效地控制了产品的质量，促进了其他各项工作的开展。