理论教育 推进环保新材料产业:湖北福星新材料科技有限公司

推进环保新材料产业:湖北福星新材料科技有限公司

时间:2023-06-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:HU BEI FU XING XIN CAI LIAO KE JI YOU XIAN GONG SI企业大门湖北福星新材料科技有限公司是国家大型企业、高新技术企业和湖北省“巨人工程”企业,是湖北福星科技股份有限公司于2013年9月将金属制品业分立组建的全资子公司。1999年湖北福星科技股份有限公司股票成功在深圳交易所上市,使福星科技一举成为全国知名的金属制品基地。

推进环保新材料产业:湖北福星新材料科技有限公司

HU BEI FU XING XIN CAI LIAO KE JI YOU XIAN GONG SI

企业大门

湖北福星新材料科技有限公司是国家大型企业、高新技术企业和湖北省“巨人工程”企业,是湖北福星科技股份有限公司于2013年9月将金属制品业分立组建的全资子公司。“福星”商标在1996年、2000年、2002年三次被认定为湖北省著名商标,2004年“福星牌”钢丝绳获得中国名牌称号,“福星”商标2006年评为中国驰名商标;“福星”牌钢丝绳、子午轮胎用钢帘线、胎圈钢丝等产品分别在2003年、2004年、2006年、2010年、2013年、2014年被评为湖北名牌产品,2007年复评为“中国名牌产品”,2006年“福星”牌钢丝绳、PC钢绞线被评为国家免检产品。

20世纪80年代初期,改革开放的春风,唤醒了沉睡的中国大地。1980年,在汉川县沉湖镇复兴村,几个志同道合的农民怀着脱贫致富的朴实愿望,经过东借西凑,共同组建了一个生产铁木农具和建筑预制板副筋的铁木加工厂,从此走上了艰难的创业之路。

1982年,他们到全国各地跑市场,找项目,发现用细钢丝加工成钢丝绳后销路特别好,于是迅速对钢丝绳市场、技术、管理等进行了全方位考察,最后决定上钢丝绳项目。当时虽然是手工操作,但效益非常好,4年时间便赢利40多万元,赚得企业发展的第一桶金。利用这笔原始积累,加上多方筹资,他们创办汉川钢丝绳厂,引进了第一条机械化钢丝绳生产线,实现了企业从作坊式生产到机械化生产的重大转变。

钢绞线、钢丝绳生产区

钢帘线厂房外景

没有人懂设备和技术,他们就到武钢请精通钢丝绳生产技术专家作指导,先后从武钢引进高级工程师之类的人才6名,解决了生产技术难题。另外还制定优惠政策筑巢引凤,大力引进和培养各类专业技术人才,开办不同类型的高级管理研修班,选送优秀干部到天津上海等地冶金专科学校和华中科技大学、武汉科技大学等大专院校深造,不拘一格培养人才。共培养和引进500多名高级技术和管理人员,建立了一支具有现代化知识的人才队伍,顺应了企业快速发展的需要。

钢帘线产品(www.daowen.com)

按照“人无我有,人有我优,人优我精”的思路,他们不断开发新产品,提升产品档次;不断开拓市场,使“福星”牌产品迅速占领国际、国内两个市场;不断上项目,谋发展。每上一个项目,都做到“稳、准、快”,确保上一个成功一个。伞骨钢丝、镀锌产品、轮胎钢丝、PC钢绞线、子午轮胎钢帘线等项目相继投产。到2016年,福星新材料公司生产的“福星牌”产品有钢帘线、预应力PC钢绞线、钢丝绳、轮胎钢丝四大系列、共80多个品种、1000多个规格,年生产能力为60万吨。其中高新技术产品——子午轮胎钢帘线15万吨。

在此期间,他们不断强化以成本为中心的各项管理,形成了一套具有企业特色,科学规范的管理体系和管理制度,“双向质量跟踪档案”“最佳成本管理法”等管理办法,得到国家权威部门认可和省政府的充分肯定。1993年企业顺利实行了股份制改造。1999年湖北福星科技股份有限公司股票成功在深圳交易所上市,使福星科技一举成为全国知名的金属制品基地。

企业发展的实践证明,一个企业要长久生存发展,没有精品名牌,就没有市场竞争力和企业生命力。员工的质量意识问题,是企业质量文化的重要组成部分。“态度决定质量”。企业员工对待产品质量有什么样的态度,就会生产出什么质量的产品。因此,加强员工技能培训,是企业质量管理工作的头等大事,是企业管理的基础。公司成立员工培训机构,制订全员岗位技术及岗位SOP培训计划,针对岗位需求有的放矢地进行分期培训。特别是对重点工序的员工从理论到实践重点培训,使其充分认识该工序的重要性。培训工作做到有记录,有考试,有档案,把员工操作技能管理业绩与评模给奖挂钩,以激发所有员工的积极性,达到全员参与质量管理的目的。从生产实际出发,把数据统计与解决生产现场质量缺陷相结合进行培训。主要培训对象为车间主任、班组长。通过培训,使车间主任、班组长充分认识各自现场管理的重点,进一步明确工作责任,每天每班自觉地对管辖的生产现场进行数据收集、统计、分析,确保工序控制能力在目标范围内,并用工序能力指数指导工艺调节,确保了产品质量稳步提高。

PC钢绞线

在生产过程中,因为每个产品的特性以及工艺流程不同,所以控制的重点也不尽相同。公司根据生产的产品特性,对每一个产品,编制好质量控制计划,让每一个员工了解控制计划内容,在生产过程中认真执行。对重点工序和控制点,采取特殊标识加以控制。通过完善自检与监检管理程序,做到自检工序有记录,监督检查有落实,发现问题有整改,消除潜在的不合格因素,保证产品一次性合格率在99%以上。

良好的生产环境,高素质的员工,是生产高品质产品的基础。但在实际生产中,工装模具的控制与使用也是保证产品质量的一项不可忽视的工作。在工装模具的管理上,他们建立了一套完整的验收、使用、维护、保养等制度,保证了生产过程中产品质量的稳定。为了保证工装模具满足生产需求,专门成立了品质验收专班,配备了较为先进的验收设备,对采购的每批工装模具进行100%验收,大到轴承齿轮,小到校正器滑轮,按照合同规定技术指标逐项验收,凡验收不合格的,一律现场退回供应商

创新是社会发展的动力,更是企业实现发展的根本。福星新材料公司先后参与了《钢丝绳术语标记和分类》《钢丝绳破断拉伸试验方法》《制绳用钢丝》《压实股钢丝绳》《制绳用圆钢丝》5项国家标准及冶金行业标准的制定。在质量管理体系方面,成立了以总工程师为首的质量管理体系领导班子,推进体系管理工作。成立了体系内审小组,定期和不定期开展内审工作,对执行好的单位给予奖励,差的单位责令限期整改。先后通过了ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009等质量管理体系认证以及14000、18000环境和职业健康等管理体系认证。并取得了英国劳氏船级社欧盟CE等认证。在工艺技术方面开发了30多种新结构产品,其中,子午轮胎钢帘线获得湖北省重大科技成果二等奖,回火胎圈钢丝、预应力混凝土用钢绞线获得湖北省重大科技成果奖,另有6项小改小革获省冶金QC成果二等奖,并获得实用新型专利28项。

当前,在经济发展新常态下,福星人正满怀豪情,抢抓机遇,加快传统产业与现代信息技术的深度融合,促进企业转型升级,以必胜的信心,向着打造“百年老字号企业”的目标快速推进。

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