波士顿矩阵是由美国波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创，起初主要是应用于规划企业产品组合的管理（托马斯等，2001），后来逐渐被引入到产业基本面分析中，分析地区经济中各个行业及其结构如何适应市场需求的变化，由此可以将资源有效地分配到合理的产业中，以保证产业发展的优势，成为区域竞争取胜的关键。

波士顿矩阵把地区经济中的各个行业单位划分为以下四种产业战略类型，如图4－1－1所示。

图4－1－1　波士顿矩阵

1.“现金牛”型产业

“现金牛”型产业具有低产业增长率和高市场份额。由于高市场份额，其利润和资金产生量应当较高，而较低的产业增长率则意味着此产业对资金的需求量也较低。于是，大量的资金余额通常会由此“现金牛”创造出来。它们为本地区的资金需求提供来源，因而成为地区产业发展的主要基础。

2.“瘦狗”型产业

“瘦狗”型产业是指那种具有低市场份额和低产业增长率的产业部门或单位。低市场份额通常暗示着较低的利润，而由于其产业的增长率也较低，故为提高其市场份额而进行投资通常是不允许的。但该部门为维持其现有竞争地位所需要的资金往往大于它所创造的资金量，因此，“瘦狗”型单位常常成为资金陷阱。适用于该产业类型的最合乎逻辑的战略方案是“清算”，即调整该产业，逐步退出市场竞争。(www.daowen.com)

3.“问题”型产业

“问题”型产业部门或单位具有低市场份额和高业务增长率。由于其较高的业务增长率导致资金需求量较高，且受其市场份额限制，资金产量又较低，同时还具有较高的业务增长率，因此，对“问题型”产业采取的一种战略应当是进行必要的投资以获取增长的市场份额，并促使其成为一颗“明星”。当其业务增长率慢下来之后，该产业就会成为一头“现金牛”。另一种战略则是对管理部门认为不可能发展成“明星”的那些“问题型”产业实施脱身战略。

4.“明星”型产业

“明星”型产业部门或单位具有高增长率和高市场份额。由于高增长率和高市场份额，因此“明星”型产业运用和创造的现金数量都很巨大。“明星”型产业一般为企业提供最好的利润增长和投资机会。很明显，对于“明星”型产业，最佳的战略是进行必需的投资以保持其竞争地位。

利用波士顿矩阵分析法，可将地区经济中的产业进行分类，提取出“现金牛”型产业、“瘦狗”型产业、“问题”型产业、“明星”型产业，并调整产业发展方向，确定地区经济主导产业和重点发展方向，优化地区产业结构。