1.牢牢把握监督定位，以提高监督有效性为目标，定期开展季度、年度检查。针对当前行业严峻恶势，提出“三个转变”。一是对过去传统工作中的普遍翻账、看报表，转变为对资产保值增值进行监督，重点关注投资收益、存货盘点、工程决算、外部债权产生、清收等；二是个人单独检查转变为共同参与检查；三是对年终一次性检查转变为日常以预警、规范为主的专项检查。

2.结合企业年末的劳务清理，开展劳务专项调研，取得良好效果。针对各子公司劳务使用的实际情况对外雇用工产生原因，合同、协议签订，薪酬价格，劳务用工制度执行，费用列支渠道，劳务用工风险管控等多角度进行专题调研，提出完善劳务用工制度的建议，得到子公司的认可。

3.对参股单位薪酬发放现状、效益的真实性和分红列支进行调研。

4.参照公司相关制度，各监事会对所属子公司的归口费用执行情况进行常态化检查。

5.完善公司法人治理结构，有效履行派驻子公司监事会的监督职责，增加对子公司的监管，进一步实现监事会监督全覆盖。(www.daowen.com)

6.以“三严三实”教育活动为载体，提升监事会党员干部的政治理论素质和领导能力，统一反腐倡廉、厉行节约的思想。工作中坚持从实际出发，出点子、定方案，树立监事会良好形象。

7.宣贯落实已出台的监事会管理制度。

8.积极参加省国资委举办的省属企业监事会专项培训，并向20多家省属企业做子公司监事会履职经验介绍。

9.配合省监会，组织协调企业检查报告的整改回复、对企业办社会和集体企业现状的系统调研、对集团深化改革方案的可操作性调研等，形成专项报告报省监会。