财务共享服务中心(financial shared service center，FSSC)作为一种较新的财务管理模式，正在许多国内集团企业中兴起与推广。根据 Bryan Bergeron在《共享服务精要》一书中给出的定义：“共享服务是一种将部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。”

经济全球化和高新技术的发展，导致财务共享服务的产生。因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作效率，既有必要性，又有可行性。财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其处理，是近年来出现并流行起来的一种财务业务处理模式，是将不同地域实体的会计业务放到一个共享服务中心来统一处理的方式。统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率的目的。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。它最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性功能(如会计账务处理、员工工资福利等)集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。(www.daowen.com)