清晰的权限指引可使不同层级的员工明确该如何行使并承担相应责任，也利于事后考核评价。“授权”表明了企业各项决策和业务必须由具备适当权限的人员办理。这一权限通过公司章程约定或其他适当方式授予。企业内部各级员工必须获得相应的授权，才能实施决策或执行业务。

(一)授权的种类

1.常规授权

常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权，用以规范经济业务的权利、条件和有关责任者，其时效性一般较长。这种授权可以在企业正式颁布的岗(职)位说明书中予以明确，或通过制订专门的权限指引予以明确。如销售部确定销售价格的权利、财务部门批准费用报销的权利。

2.特别授权

特别授权一般是由董事会给经理层或经理层给内部机构及其员工授予处理某一突发事件(如法律纠纷)、做出某项重大决策、代替上级处理日常工作的临时性权利。

(二)授权控制的基本原则(www.daowen.com)

1.授权的依据——依事而不是依人

企业应该本着有利于实现战略目标、资源配置的目的来设置职务并进行授权，而不是仅凭被授权者的能力。如果因人授权，虽然充分考虑了被授权人的知识与才能，但却不能确保职权被授予了最合适的人员，不利于企业目标的实现。

2.授权的界限——不可越权授权

授权者对下级的授权，必须在自己的权利范围内，不能超越自己拥有的权限进行授权。

3.授权的“度”——适度授权

授权过程中对于“度”的把握是授权控制成败的关键，既不能贪恋权力，不愿下放，也不能过度授权。权力下放不到位，会直接影响下级部门的工作效率和积极性；过度授权则等于放弃权力，甚至出现滥用职权的现象。正确的做法是将下级在行使职责时必需的权利下放，并且做到权利和责任相匹配。对于重大事项的权限，不可轻易下放。