人力资源风险是指企业人力资源管理过程中，对企业目标实现可能影响的程度，包括机会和威胁两方面的不确定性。人力资源的风险管理就是对威胁人力资源的风险管理。企业人力资源管理方面的风险是多方面的。

（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。这一风险侧重企业决策层和执行层的高管人员，因为在现代企业中，决策层和执行层对于实现企业发展战略具有十分重要的作用。

因此，企业人力资源管理首先应当关注这一重要风险领域，只有这样，才能抓住“牛鼻子”。在企业的发展过程中，通过发展战略的制定与实施，不断验证决策层和执行层的工作能力与效率。如果发现有可能出现重大风险或对经营不利，应当及时评估决策层和执行层的高管人员是否具备应有的素质与水平。(www.daowen.com)

在对决策层和执行层高管团队的评估考核过程中，如果发现有不胜任岗位工作的，应当通过有效方式及早加以解决，避免企业面临崩溃或走向消亡。当然，也不完全限于高管人员。其他人员的缺乏和过剩、结构不合理等，也可能影响企业发展战略的实现。

（2）人力资源激励约束制度不合理、重要岗位人员管理不完善，人才就会缺失，经营效果降低，更有掌握关键技术、商业秘密和国家机密的专业人员可能泄露的风险。这些专业人才，是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键“资本”。就实现发展战略而言，核心专业人才的流失，就会给企业的运作与发展带来不可预估的损失。为了留住核心专业人才，企业要接纳相关人才共同缔造企业文化和环境；要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情；特别面对当今日益飞速发展的科学技术，要不断地更新专业技术人员的知识面，密切结合企业技术来攻克新技术、新工艺和新产品开发难题，开展各种专业培训教育，帮助专业技术人员不断补充、扩展、强化和更新知识。与此同时，还要建立良好的人才激励约束机制，做到以事业、待遇留人与有效的约束限制相结合。企业对于掌控或涉及产品技术、市场、管理等方面关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的技术人员，要按照国家有关法律法规并结合企业实际情况，加强管理，建立健全相关规章制度，防止企业的核心技术、商业秘密和国家机密泄露，给企业带来不可预估的危害。