根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和一般员工，其本质是企业组织中各种人员所具有的脑力和体力的总和。

（一）良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉

人力资源管理要求企业根据发展战略，合理配置人力资源，调动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创造性，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。其核心和要义体现为“以人为本”的管理理念，努力实现董事、监事、高级管理人员和全体员工与企业之间的良性互动和共同发展。健全和实施良好的人力资源管理制度与机制，企业可以实现公开、公平、公正的用人自主权，引进需要的人，淘汰多余的人，建立管理者能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，搞活企业，提高生产效率，让优秀人才有用武之地，在适合自己的岗位上能得到全面发展，同时为企业和社会做出更大贡献。

（二）良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础(www.daowen.com)

随着我国经济社会快速发展和经济全球化，特别是后国际金融危机时期世界经济格局的调整，优秀人才已经成为市场竞争力最重要的战略资源，人力资源在综合国力的提升和企业竞争中起着决定性作用。无论从宏观还是微观角度来看，人力资源都是最活跃、最有创造力的因素。人才就是效率，就是财富。无数事实证明，一个企业的生死存亡、经营成败，很大程度上取决于它的人力资源。

（三）良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力

战略的实施需要企业各方面资源的共同支持，人力资源也是其中之一，因此，有效的人力资源管理有助于企业战略的实现。现代企业要在激烈的竞争中求生存、谋发展，在完善组织架构和制定可持续发展战略之后，起决定作用的就是良好的人力资源制度和机制。在企业发展战略和人力资源管理两者的关系中，发展战略决定了人力资源政策；反过来，良好的人力资源政策又对发展战略具有积极的促进作用。主要表现为：人力资源是企业发展的灵魂，有了良好的人力资源制度和机制，才能制定出科学的发展战略，决策才不会失误；有了良好的人力资源制度和机制，才能最大限度地激发专业技术人员的创造力，促进研究与开发，激励全体员工为实现发展战略而不懈奋斗，最终确保发展战略得到有效贯彻落实，实现预期发展目标。