组织架构是指企业按照国家有关法律、法规、股东(大)会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的平台载体。一个科学高效、分工制衡的组织架构，可以使企业有序地对风险进行识别和分析，进而采取有效的控制措施应对风险。同时，可以促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅地传递，提升日常监督和专项监督的力度、效能。

在一些规模庞大、管理完善的企业中，我们发现每天都会出现这样或那样的大大小小的乱象。其背后的主要原因是企业与社会在快速发展，而企业的组织架构重复或不适宜新的、快速进步的社会或市场外部环境，造成整个企业出现无数的混乱与冲突，结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落，以及丧失培养管理人才的契机。为了保证公司营运效率，优化治理结构、管理体制和运行机制，合理安排组织架构很重要。企业的组织架构是内部控制的实施载体。建立适当的组织架构，可以科学合理地设置企业内部机构与岗位，确定机构与岗位职责以及各个机构、岗位间的相互关系，是对人流、物流、信息流实现有效控制的基本前提。(www.daowen.com)