美国总统特朗普签署备忘录，宣布将有可能对中国进口的约600亿美元的商品加征关税，另外还会限制中国企业对美国敏感行业的投资并购。特朗普在签署备忘录时，还不忘对镜头前的新闻记者宣称：This is the first of many（这才只是刚刚开始）。

隔天，中国商务部迅速跟进，也宣布了自己的反制措施，宣布对自美国进口的部分产品加征关税。

图6-4是网上公布的一份中美双方的加征关税商品名单：

图6-4　中美双方的加征关税商品名单

不知道大家看完这个清单后想到了什么？朋友圈有人调侃说，这是一个现代工业强国在挑战一个传统农业国。只不过，这里说的传统农业国是美国，而不是中国。

我看完这份清单的第一反应是：加征关税是幌子，背后真正的目的是压制“中国制造2025”的宏伟计划。

“中国制造2025”计划以创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本作为基本方针；以提高国家制造业创新能力、推进信息化与工业化深度融合、强化工业基础能力、加强质量品牌建设、全面推行绿色制造、推动重点领域突破发展、深入先进制造业结构调整、积极发展服务型制造和生产性服务业、提高制造业国际化发展水平作为任务和重点。

该计划所提及的重点发展领域包括新一代信息技术创新产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、轨道交通装备、节能与新能源汽车、核能或可再生能源电力装备、农机信息整合系统、纳米高新材料或模块化建筑及生物化学医药及高性能医疗器械。

看到这里相信大家都明白了，美方的打压清单基本上就是我国2025制造计划重点领域的翻版。

在过去10多年来，随着中国经济发展和科技的迅猛发展，中美之间在高科技产业方面的差距不断缩小。美国已经有人喊出，中国再用不过10年就可能赶超美国，成为世界第一经济强国。

正是因为此，美国对中国的崛起高度警觉，这次出手，包括之前对支付宝收购Money Gram和博通收购高通等交易的否决，可以看出美国对我国的迅速崛起已经没有太多办法可以阻止，只能通过政府干预甚至不惜使用贸易战这种“杀敌八百、自损一千”的大招。

另据美国《华尔街日报》的报道，美国政府还在考虑其他的对华限制措施，包括缩短现10年期访美商务签证的期限及限制中国赴美留学签证的发放。(www.daowen.com)

虽然这些信息尚未得到官方证实，但是，综上不难看出，美国发动贸易战，表面是为了减少两国间的贸易逆差，实际目的是希望从贸易、投资和人才等多个角度下手，限制中国获得美国高科技领域的知识产权，不惜一切代价阻止中国高科技产业的崛起。因为美国明白，如果中国的高科技有一天全面赶超会是什么后果。

贸易、投资这些事情自然有两国的政治家们去考虑。但是，作为HR，这一系列的新闻给我们带来的启示是什么呢？

改革开放初期，我们做企业、搞产业，尚且可以学习西方发达国家的先进经验，以美国为首的西方国家无论在技术上还是管理上都可以称得上是我们的老师。

但是，随着过去10年现代科学技术在中国的迅速发展，中国也有了越来越多的自主创新产品。我们的高铁、微信、新能源等创新领域都是在国际经验非常有限的情况下自主取得的成绩，而这一切归根到底都是通过不断创新所实现的。

现在，竞争对手希望逐渐关上大门，通过限制我们产品的出口、资金的投资以及人才的流动，来阻止我们创新发展的步伐。而我们唯一能够做的，就是坚持不懈地将创新坚持下去。

从HR的角度，应该更积极地参与到企业制度创新和文化创新中去，在一家企业中，除了老板或创始人，没有人能够在创新文化的建设中发挥与HR相同的作用了，而没有一个良好的创新氛围和土壤，产品和科技的创新只能是空中楼阁。

除此之外，HR还应该积极审视自身的创新。在商业进入体验时代和智能时代后，HR应该帮助组织从管控向赋能转变。未来三支柱（HRSSC、HRBP、COE）也许将不复存在，留到最后的只会是那些能够实现自我革新、迅速适应外界变化的HR组织。

每一个HR从业者都应该从自己做起，走出去多了解市场的创新做法，敢于推倒自己头脑中那堵传统思维的围墙，在不断与外界交流中吸取宇宙能量，在不断自我创新中让自己保持身轻如燕。

前两天一份名叫《人力资源管理纲要2.0》的华为文件在朋友圈刷屏，我非常佩服华为的这种做法，不怕把自己的管理秘笈公开出来，其目的也是让自己更加开放，拥抱变化，吸取更多的新观念和新东西，从而更好地提升自我。

世界正处于剧变的前夜。这是一个最好的年代，因为这是一个机会最丰富的时代；这是一个最坏的年代，因为你稍不留神就会被别人远远地抛下。时不我待，只争朝夕。

作为HR个人，我们如何提升自我？

借用《奈飞文化手册》一书中的一句话来回答：对企业和个人来说，应对今日激烈竞争、充满活力的商业，最好的办法就是保持敏捷和灵活，确保自己发展相关技能，并为未来的成功取得所需要的经验。我们都应该主动积极地为未来之路做好准备。