这里我想引用一个积木模型，这是在刚进入人力资源领域的时候经理给我的一个忠告。

当时我申请的工作和最后实际拿到的录取通知上的工作并不完全一样。我特别想去做薪酬，但是公司却要我先去做招聘工作以及做工厂里的员工关系等方面的工作。因为公司名气不错，所以我最后还是接受了。

入职之后，经理找我谈话说，你将来的职业发展应该这么来做：首先把基础打牢，就像搭积木一样，一个个把它搭起来。你缺什么就补什么。你也可以去做薪酬，但是薪酬只是你基础的众多积木中的一块，你不要眼里只看到薪酬而忘记了原来还有其他重要的“积木”。

以HR们常见的职业发展通道为例：

在你刚刚开始入行的时候你是一个HR专业人员；积累到一定阶段之后，你可以变成一个HR通才；再给予一定的时间，等具备一定领导力之后你可以成为HR经理；随着经验和领导力的增长，你最终可以成为人力资源总监。

因此，我就这么按照当初经理的忠告来规划自己的职业道路的。(www.daowen.com)

首先，搭自己最基础的积木。对于做HR的人来说，基础包括底层的各个模块，有招聘、薪酬、培训、员工关系、劳动法等。当你把这些积木完全搭好之后，你才可以去做一个通才类的岗位人才。

接下来，我去做了HRBP。这个岗位对人的要求和前面的基础工作不一样。基础职位要求每个岗位都做得专业，而HRBP则要求你把之前所有的专业模块串起来，同时还要具备一定的业务敏锐度，这样才能全方位地去支持业务。

然后，下一个阶段需要你去培养自己的领导力。你不光要做好自己，还要做好如何带领团队。自己做得好没用，团队做得好才叫你真正做得好，这个要求的就是领导力。我从一开始带领1～2个下属开始，到后来带领多达两位数的下属，也是一个领导力积累的过程。

等做到HR总监的职位，这时要求更多的是一种战略眼光。要看得比别人更加完整和长远，从一个更高的视角来为公司业务发展提供解决方案。