高绩效的员工们非常渴望来自公司和上级的认可。升职加薪是一个很好的认可方式，但是加薪始终有个限度，这时，非物质奖励和认可就显得尤为重要了。

在我印象中，在认可和嘉奖方面做到极致的一家企业是华为。华为认为，非物质激励和物质激励同等重要。任正非要求各级主管要达成共识，学会使用非物质激励手段，重视与员工的沟通和对员工工作的认可，用目标愿景来牵引员工。

华为在这方面设立的奖项也名目繁多，包括：明日之星、蓝血十杰、金牌奖、天道酬勤奖，等等。甚至，为了鼓励那些过程不错但是结果欠佳的员工还专门设立了“从零起飞奖”。

任正非还专门要求，“非物质激励的奖章、奖牌一定要精心制作，品质要贵重，不要搞一张纸、一个随便去哪里买的会生锈的奖牌。”(www.daowen.com)

一个月前，我去南京拜访了生产热水器和空气净化器的AO史密斯公司，该公司在业界最引人称赞的是他们的文化价值观建设，其中也大量使用到了对员工的认可和表彰手段。

公司的丁总经理告诉我，在这家几万人的公司里，他们每年都会发出将近一万份奖品，每个季度都发。奖品针对的行为包括团队合作、技术创新、流程改进等。奖品本身金额不高，每份奖品也就100～200元，但是这些奖品给获奖者带来的精神激励却是十分巨大的。

也正因为这里的员工始终士气高涨，该公司连年成为南京当地“最令人向往就业的公司”。而企业业绩——无论是传统的热水器还是新开发出的空气净化器，都在市场上保持着绝对领先的位置。