我所在的公司最近从研发部门开始，在全球范围内推行敏捷工作法。经过一段时间的接触和学习，包括与身边有过敏捷工作经验朋友的交流，我总结了一些学习心得。

先从一个真实的故事开始讲起。

在2001年“9·11”事件发生之后，美国联邦调查局（FBI）发现组织内部缺乏一种有效的文件管理机制，导致大量有价值的情报和信息被人为地耽误和忽视。于是，FBI决定上马一套文件管理系统，在投资了1亿美元并又追加了7000万美元投资，该项目搞了三年，最终不了了之。

后来，FBI决定重新上马这套系统，将项目命名为“Sentinel”。这次预计投资4.5亿美元，计划2009年交付项目。这次FBI找来了大名鼎鼎的国防承包商洛克希德·马丁公司作为项目总包。

让我们把时间快进到2010年3月：此时，项目已经耗资4.05亿美元，而原定进展仅仅完成了一半。根据承包商洛克希德·马丁的估算，该项目还需要6～8年以及再追加3.5亿美元投资才能最终完成。(www.daowen.com)

如若继续将项目按原定计划推进下去，那整个项目将沦为一个天大的笑话。此时，一位名叫杰夫·约翰逊（Jeff Johnson）的联邦调查局IT部副主任接手了该项目，后来的结果让人难以置信：

他接下来只用了一年多的时间和几千万美元，最后项目于2012年7月正式完工上线。

杰夫·约翰逊完成项目的方法，正是“敏捷工作法”。