接下来，我们具体来谈一谈奈飞的几条有代表性的文化准则，这是他们人力资源具体实践的重要基础。

第一条，信息开放与畅通。在公司内部，除了涉及员工隐私的相关内容，其他内容一概跟员工分享。包括与上市公司投资者沟通的那些信息，他们也会专门拿出来和员工分享。其实，谷歌和脸书也有同样的实践。谷歌在每周五下午都会拿出一部分时间来开一个员工大会，公司创始人或其他高管亲自出席，主要分享关于公司最近的各种信息和进展。之后会留一个提问环节，员工可以问任何问题，只要不是企业最核心或最机密的东西，员工都可以当场得到答案。

第二条，绝对坦诚。光坦诚还不够，还要做到绝对坦诚。比如，奈飞的做法是，我可以把公司烦琐的报销审批制度取消，因为我对你非常信任，我相信你拿过来的每一张发票都是正常合理的，这就是绝对诚实的一种表现。如果公司文化能够做到这一步，就已经能够铲除很多妨碍生产力的因素了。

第三条，一切以事实为依据。不管是做决定也好，项目也好，一定要以数据为依据，以事实说话，不能拍脑门决策。奈飞这家拥有强大数据能力的互联网公司也是秉承这样一个原则，决策一定以事实为依据。(www.daowen.com)

第四条，一切以客户为中心。我记得华为的企业文化核心理念里也有这么一条。所谓以客户为中心，就是说平时任何的决策、争论等都要回到一个原点，就是这件事到底能给客户带来多少利益。假如对客户没有利益，这件事就不要浪费大家的时间和精力了。

最后一条，不光是对人力资源，对所有的管理者也有这样一个要求：管理者最重要的责任是打造建立高绩效团队。至于怎样打造，有很多的办法，包括招聘、绩效、薪酬等手段，不管使用什么手段，最终的一个目标就是看是否打造了高绩效的团队。