招来一个错误的人选并没有什么关系。约翰·斯安科迪说：“在我的经验中，优秀的招聘经理有30%的时候会犯错误。只要你能够识别问题出在哪里并且能够迅速改正就可以了。”

毕竟，你有几个因素必须要平衡。如果你非常保守，你希望尽可能100%确定谁适合加入公司。如果这样的话，你的速度会放缓。把标准设高一些，如果你认为某个候选人非常优秀，那可以有一点冒险的想法，即便当时其他的面试官对此人都不是特别看好。

有时候你会招来一个错误人选，有时候你会放走一个优秀人选。如果你能够从中吸取教训，那就无需过于自责。

为了尽可能从招聘资源中获得尽可能多的数据，约翰·斯安科迪在Coursera的团队每周都会开会讨论候选人并跟踪其进度。“我们所有人都聚在一起——所有相关的用人经理和招聘专员——我们会讨论有哪些候选人在哪些环节退出了以及我们在哪些环节主动放弃了。我们总是在分析原因，这样我们可以为未来做出改进，最终帮助我们找到想要的人才。”(www.daowen.com)

【注释】

[1]本文作者为Camille Ricketts，译者为范珂。Coursera是2012年诞生于美国的教育科技巨头企业，曾在全球范围掀起MOOC（慕课）浪潮，中文名称为“课程时代”。