在你开始招聘之前，一件重要的事情是：你必须从一开始就要具备以终为始的思维，思考如何完成整个招聘，这种思维需要贯穿于你和候选人的所有互动过程中。

作为用人经理，你是候选人做出决定的最重要因素。“如果他们不认为你是一个了不起的经理、伙伴或能给予自己支持的人，他们就会认为你的公司也不再重要了。他们是不会加入你的。”把每个候选人真正当作一个候选人去对待（直到他们最终不再是一名候选人），会帮助你带来一段美妙的体验。

很少有人这么认为，但是，招聘流程真的应该帮助人们建立起一种关系。约翰·斯安科迪说：“你要知道，候选人会评估他们与你、团队及公司的每一次接触。当你决定招入某人时，你也希望有一种感觉，‘哦，就是他了！’”(www.daowen.com)

只有用人经理可以建立起这种关系。“你不仅要知道你需要招什么样的人，还需要确切地知道他们的动机是什么。”约翰·斯安科迪这样认为：“每名候选人都在寻找一些不一样的东西。你的工作不是去兜售这个职位，而是帮助企业和候选人双方完成匹配。你知道你的公司擅长什么，以及何种人才能够在此取得成功。你必须在基于完成一次完美的匹配的前提下去理解每一个候选人。这样会帮助你更好地决策，也增加了你最后成功招聘的概率。”

在招聘流程中的每一个关键节点上，你都可以朝着实现以上目标努力。