当约翰·斯安科迪（John Ciancutti）于1999年加入奈飞公司时，他加入了一个四人的工程师团队。几年后，他成为一名工程师经理，之前他从来没有做过这种角色，责任也增加了不少：主要是寻找并招募更多优秀的工程师。现在难以设想当时的奈飞是一个毫不知名的小公司，约翰·斯安科迪不得不想尽办法去吸引那些世界一流的人才。

到了2012年，当约翰·斯安科迪以产品工程副总裁的身份离开奈飞公司时，他已经招募了上百名工程师，并帮助奈飞建立成为一家在市场上可以制胜的知名企业。

后来，他先后在脸书和Coursera公司任职（目前担任Coursera的首席产品官），并在两家公司进一步提炼了自己的招聘秘诀。在Coursera，他负责工程、产品管理、设计、数据分析及运营。在三家公司任职期间，他不仅亲自招聘，还教会了很多工程师经理如何做好招聘。(www.daowen.com)

今天，约翰·斯安科迪面临着他在奈飞遇到的同样的挑战，如何与谷歌和脸书这样的巨头去争夺优秀的人才。竞争对手拥有丰厚的薪资待遇和完美运作的招聘机制，要想赢得和他们的竞争并不容易。然而，在两年不到的时间里，约翰·斯安科迪设法帮助Coursera公司的工程师团队从25人增长到80多人。

在这期间，约翰·斯安科迪开发出了一套招聘手册，帮助那些创业公司的招聘经理们在竞争中赢得先机。在一次CTO的峰会上，他分享了自己打造成功招聘流程的理念、原则和分为四个阶段的具体做法。