谷歌通过对大量招聘数据的分析得出结论：招聘流程必须满足4E标准才能确保公司能够挑选到高质量的人才。4E分别是：

·Efficient——流程要效率高；

·Effective——流程要效果好；

·Experience——候选人在整个流程中要有良好的应聘体验；

·Equitable——流程要做到公平公正无偏见。

如果细看谷歌的前期招聘流程，简历收集和电话面试其实和其他公司并无太大差别。谷歌招聘流程与其他公司的差别真正体现是从现场面试开始。(www.daowen.com)

首先，谷歌“剥夺”了用人经理的一项重要权力，让用人经理无法单独做出一个招聘决定。所有是否招聘某个候选人的决定都由一个招聘委员会来决定。

我认为这是谷歌在招聘上实行的一项重大创新。谷歌对招聘有一个最基本的要求，作为用人经理，你只能招入比你自己更优秀的人才。但是现实中，大家都知道，每个人的自然倾向是招哪些不如自己的人，这是人的自私天性所导致的。

谷歌的招聘委员会就避免了这种情况，招聘委员会具体如何运作在本文的第三部分“招聘委员会”将有详述。

谷歌通过对在职员工的海量数据进行分析发现，那些优秀的员工无论身处何种岗位，他们身上都具备四项共同的特点。基于这四项特点，谷歌创建了自己用人标准的特质模型，并在招聘流程中以此为标准对候选人严格筛选。