如果有人问我，HR所有模块中最重要的一块工作是什么，我会毫不犹豫地说出是“招聘”。

为什么这么说？因为招聘解决的是人的入口问题。如果一个企业后期搞的各种人力资源项目再好，但是前期招入的人的质量不行，那最终也是无功而返。

谷歌是最早认识到这一点的公司之一。从谷歌创立之初起，哪怕当时公司只有10多个人，两位创始人也是严格把握人员的招聘标准，当时所有候选人在加入之前都需要经过公司其他多位员工的层层面试。

到了今天，谷歌已经发展成为全球超过7万名员工的一家跨国公司，但公司在招聘上依然要求异常严格。根据谷歌前任HR负责人拉斯洛在2014年的一场公开演讲上透露的数字：每年大约有300万人应聘谷歌的职位，最后被录取者约为700人。换句话说，候选人被谷歌录取的难度是被哈佛、斯坦福这类顶尖大学录取难度的20倍。(www.daowen.com)

有人认为招聘是科学，有人认为招聘是艺术。当每年收到如此庞大数量的应聘者申请时，你就不能再去相信招聘是光靠艺术就能解决的。谷歌采用的办法是实行数据驱动招聘决策，通过数据来弥补人本身经验和技能的不足，而不是靠人的主观判断来决定招聘结果。

谷歌认为，招聘是体现公司核心文化的关键环节之一，也是最值得公司投资的领域之一。