让所有人知道了外招高管的重要性，是不是后面就万事无忧了呢？同样是上面那个案例，后面事件的发展就比较戏剧性了。

这名CFO入职后，慢慢地大家发现他的能力不过如此：公司财务基础比较薄弱，需要建立起一套强有力的工作体系，以满足未来对上市公司的要求。该CFO自加入公司开始就把大部分精力放在和投资人的对接中。虽然公司后来融资顺利，但在建立内部财务管理体系方面他始终碌碌无为、毫无建树。

空降的CFO在团队带领方面也做得不尽如人意，没能把向自己汇报的三位财务高管的工作有效地捏合在一起，导致三人各自为政，部门的工作一度陷入混乱。刚开始，老板还对这位CFO的工作全力支持，但时间一长也对他逐渐失去耐心。最后的结局是：这位CFO干了不到一年就从公司黯然离开了。

所以，在高管招聘工作中，确保招到真正高质量人才是工作的重中之重。我曾发表的《如何增加招到优秀人才的可能性？》一文，就强调了完善的招聘流程在招聘优秀人才方面的重要性。(www.daowen.com)

然而，事实上往往很多公司在招聘环节过于随意，比如：没有具体的岗位能力定义、对候选人缺乏全面科学的测评、招聘流程缺乏结构化（往往老板一个人拍板决定）等。

假如企业从一开始严格管理招聘流程，确保招来的每一个高管都是能力出众、真正符合企业需求的人才，那么，后期招来人员出现低能高薪并招致其他高管不满的可能性也会大大降低。