规划年终奖，首先要确定的是公司总奖金预算（奖金池）能拿出多少钱来发奖金。

这个奖金池有多大，直接取决于公司的整体绩效，间接取决于公司财务状况、市场薪酬标准等因素。

公司绩效越好，能拿出来分的奖金就越多。但是，即便公司绩效不错，如果盈利状况不佳，恐怕奖金池也要打一个折扣。所以，一般公司在全年绩效结果公布之后，通常HR和财务还要一起测算，确定最终的奖金池。这里我们暂时忽略其他因素，只看绩效对奖金的影响。

如果像这个案例那样，公司绩效之前没有确定的话，最简单的办法是可以看看当年销售或利润目标完成了多少，以一个百分比作为全公司的奖金系数。(www.daowen.com)

另外，从该案例中，可以判断员工的目标奖金为一个月工资。假如公司当年整体目标完成了110%，那么可以把公司整体的系数定为110%。所以，公司的整体奖金池为：月工资总额×110%。

也有公司不一定严格按照公司绩效达成比例来确定奖金系数，而是会由CEO或一把手对最终系数做微调。这个调整与我们平时做绩效考核是一个道理，既要看结果，也要看过程。

假如完成的结果理想，但是过程并不令人满意，那么公司是有权对结果进行再次调整的。我之前服务的一家公司就明确规定了CEO有对公司最终奖金系数上下5%的调整权。