HRBP在日常工作中应该安排做什么、不做什么，都应该来自对公司整体局势的研判，主要包括公司的行业趋势、市场竞争和战略导向等。如果只顾埋头干活而不抬头看天，最后很容易导致“宽严皆误”的结果。

曾经有一位在公司负责人才发展的HR问我，除了每天给公司安排一些培训课程，自己在这个岗位上还能做些什么有意义的事？

在他问这个问题的时候，该公司正处于快速发展阶段，公司老板正筹划着未来开辟更多的产品线和开拓更多的外地市场。

作为负责人才发展的人，此时正应该把公司的整体局势考虑进来，想想公司是否具备足够的人才实现老板的战略：人才标准具备了吗？人才梯队建立起来了吗？新业务和新地域所需要的人才能力具备了吗？有哪些可以借用的内外部资源？等等。

多思考该如何做正确的事，而不是如何把事情做正确。

如何审时度势？我最近阅读的《极限团队》一书提供了这样一份问题清单，可供我们在审时度势时参考：

公司存在的意义是什么？

公司怎样赚钱？谁是我们最重要的客户？

客户最重视我们的什么产品和服务？(www.daowen.com)

我们现在的和正在兴起的竞争对手是谁？他们对我们造成了何种威胁？

作为一家公司，我们衡量成功的标准是什么？

我们有什么计划来赢得市场？

为了取得成功，我们需要具备什么能力？

什么价值观对我们最为重要？

公司期望每个员工有何作为？

一旦对形势有了研判，接下来该做的就是制订规划、迅速执行。

推进工作时企图搞全面开花、面面俱到通常会导致得不偿失。此时不妨考虑以点带面、重点突破，通过紧急度和重要度四象限来划分工作任务优先级。对最紧急和最重要的工作投入资源，快速取得胜果（quick win），小步快跑，随时迭代，以此来影响其他利益相关者，从而方便后续更全面的工作的推进。