很多人会误认为绩效管理的第一责任人是HR。

在很多公司，绩效管理和招聘、薪酬福利、培训发展等职能一起，都归HR管辖，于是大家就自然地把HR视作一个公司绩效管理流程的第一责任人。一旦发生绩效问题，责任统统都推给HR。

事实上，组织中的每一级管理者才是绩效管理的第一责任人。

为什么这么说？我们首先来看看绩效管理管什么。绩效管理的对象就是组织绩效，可以进一步分解为部门绩效和个人绩效，也就是业务的绩效。业务做得好不好，最重要的责任人是业务的直接实施者，也就是各级管理者。

业务管理者是每天冲在第一线的人，对组织的业务结果直接负责。业务出了问题，他们需要第一时间拿出解决办法，他们才是真正的第一责任人。(www.daowen.com)

那么，在这个过程中HR起什么作用呢？HR主要对管理者起支持作用，他们设计公司统一的绩效管理制度和流程、制订绩效考核标准和推进绩效结果应用，帮助管理者更好地实现自己的绩效目标。

如果这个主次关系没有分清，就容易出现公司绩效管理方面的很多问题：管理者把绩效管理的所有工作扔给HR，到年底需要进行绩效考核了自己才来关心一下，平时反而忽略了对团队内部绩效的跟踪、对团队成员绩效能力的辅导以及与兄弟业务部门一起对组织绩效目标的沟通和协同。

因此，就如同人员管理一样，绩效管理也是每个业务管理者的基本责任。