通用电气（General Electric.美国企业，多元化公司）在2004年公布的世界500强企业排名中，位列第九。美国通用电气公司的员工激励方式主要有以下几种：

1.完善考核制度

在通用电气，提高T资和得到职务上的晋升是与工作考核紧密结合的。每年经考核后，通用电气的员工被确定为五个等级。其中，第三至第五级的员工将获得职务或T资上的提升，而且员工提升到第五级时将获得超级提拔。当然，对待后两级员工，通用电气不是简单地辞退了事，而是首先找出他们工作不好的原因，然后给他们再T作6个月的机会，以便他们改进自己的工作。在改进工作期问，公司会对这部分人分三种情况进行处理：要么重新分配工作；要么减少他们原来承担的责任，降级使用；如果实在无法改迸工作，就予以解雇。

2.引导取代监督

世界商业界存在着一种传统认识，即经理们的工作就是互相发出便函，到处举办高层会议，以及处理工厂里的其他事项。这些可以更简洁的概括为管理就是监督部下的正常工作。(www.daowen.com)

韦尔奇认为的引导胜于监督，通过描绘远景构想来激发人们努力。这类人常花时间跟员工谈话，使员工们也憧憬美好的景象，感受到最大限度的灵感自由，让他们有更大的空间来发挥自己的长处。

（3）零管理层

零管理层法则即实施组织扁平化，将管理层次减少，直到零层次，从而实现管理者与被管理者的直接对话与沟通，甚至融为一体。“零管理层”在公司的领导部门内部打破行业、部门各负其责的工作方式，以事件来贯穿各部门的工作。通用电气公司原来从董事长到基层的员工，大约有24～26个层级，后减到5～6层。这既减少了部门之间的相互掣肘，又缩减了机构和人员。