通过对公司员工的客观要求和素质的评价，我们可将不同的员工安排到适合的工作岗位上，实现科学用人，从而最大限度地开发人力资源。

1.员工评价对象与期限

以下对班组员工所做的评价对象特指班长以下技能职员工，对新员工及试用期未满者的绩效评价不在此列。

评价者，即评价主体是员工的直接上级（班组长）和次上级（车间主管），各自的评价权重可按不同公司的人力部门相应的评价细则的规定计算。

员工评价期限为月度评价、季度评价和年度评价。通过个人年度评价得分，在班组内进行排名，结合相应类别同一年度技能职评价等级分布比例确定技能职人员的最终评价等级。

2.班组员工评价的项目与具体方法

（1）班组员工评价的项目。班组员工评价的项目主要有：能力及任务完成度评价、态度评价、贡献及参与度评价、重大事件加减分等。具体项目阐述如下。

▶按质完成任务评价：工作品质指正情况、作业要领遵守情况

▶工作效率评价：机器材料使用、技术水平和工作效率

▶工作态度评价：工作责任心，提出新颖的建议

▶合作精神评价：工作分担协作，与同事和睦相处(www.daowen.com)

▶遵守纪律规定评价：遵守纪律和各项规定、出勤、SS

▶解决问题能力评价：找出所担任业务的问题，树立能有效解决问题的方案，并处理技术问题

▶业务执行能力评价：按期完成所担当的任务，并具有明确提示所执行业务结果的能力

▶重大事件评价：根据所发生的重大事件进行加减分

（2）班组成员绩效评价

班组成员绩效评估结果应与其部门工作成绩相一致。班组成员考核得分与员工的岗位工资挂钩。具体计算方法如下。

▶绩效考核得分为91-100分，发放比员工岗位工资级别高二级的岗位工资。

▶绩效考核得分为81-90分，发放比员工岗位工资级别高一级的岗位工资。

▶绩效考核得分为71-80分，依据员工岗位工资级别发放足额的岗位工资。

▶绩效考核得分为60-70分，发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资。